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龙超
龙超
武汉华瀛科技项目经理
GDNT Web技术负责人
爱立信CGC Scrum Master & TL
YY事业部 Web-A线 Java架构师
从管理说起
有一天…
进入项目后 – 发现项目现状
很多需求堵塞
需求细节不停在变
运营在抱怨, 用户遇到各种问题
外部接口多且易挂
各种质量问题, 线上问题
开发团队在救火
团队疲劳, 效率低下
项目延期
团队干扰严重
怎么办?
静心 – 从当下做起
分析现状
根据目标, 抓主要矛盾
立刻动手
资源有限 – 砍不重要的需求
每天站会重定优先级 – 拥抱改变
专注 – 减少团队干扰, 做好手上工作
寻找资源 – 产品团队兼职测试
原则:
优先线上问题支持
优先稳定性提升
保证功能实现
提升开发质量
救火 – 要事优先
回顾反思
为什么…
怎么样…
什么是管理
设定计划，并为达到此计划之一切活动的全体!
项目管理常见问题
什么是项目管理
PART 1
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