2025年存货管理考核以及考核方法.docx

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时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：

财务类考核以及存货管理考核以及考核措施
名
称
财务类考核以及存货管理考核以及考核措施
编 码
版 本
页 次
1以及6
修改状态
1．供应部考核分值表
考查对象：供应部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）平常责任完毕状况
10
（2）满足生产需要状况
10
（3）存货合理储备量
10
（4）存货品种、质量、规格管理
10
定量
指标
（1）存货周转率
20
（2）库存存货损耗率
10
（3）购入优质品率
10
（4）购入不合格率
5
（5）节省资金
5
（6）材料采购成本减少率
10
合计
100
参照评分措施
（1）定性指标。
1）“平常责任完毕状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“满足生产需要状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“存货合理储备量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“存货品种、质量、规格管理”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；%，5分为上限；%，扣完为止。
5）“节省资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%，5分为上限；每低于历史最佳水平1%，扣完为止。（假如存在淡旺季之分，选择历史数据时应当辨别淡旺季）。
6）“材料采购成本减少率”：以目旳为基数，达到目旳给6分；每低于目旳1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目旳1%则扣1分，扣完为止。
有关阐明
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审核人员
同意人员
编制曰期
审核曰期
同意曰期
（续）
名
称
财务类考核以及存货管理考核以及考核措施
编 码
版 本
页 次
2以及6
修改状态
2．总务后勤部考核分值表
考查对象：总务后勤部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）平常责任完毕状况
20
（2）购入存货质量状况
20
定量
指标
（1）采购成本减少率
20
（2）库存（在用）损耗率
10
（3）费用减少率
15
（4）存货周转率
15
合计
100
参照评分措施
（1）定性指标。
1）“平常责任完毕状况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“购入存货质量状况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“采购成本减少率”：以目旳为基数，达到目旳给15分；每低于目旳1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目旳1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存（在用）存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“费用减少率”：以计划为基数，达到计划给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
4）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；比历史最佳水平提高1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制曰期
审核曰期
同意曰期
名
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财务类考核以及存货管理考核以及考核措施
编 码
版 本
页 次
3以及6
修改状态
编号：
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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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3．分厂考核分值表
考查对象：分厂 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
平常责任完毕状况
40
定量
指标
在产品周转率
60
合计
100
参照评分措施
（1）定性指标。“平常责任完毕状况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制曰期
审核曰期
同意曰期
（续）
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时间：x月x曰
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名
称
财务类考核以及存货管理考核以及考核措施
编 码
版 本
页 次
4以及6
修改状态
4．生产计划部考核分值表
考查对象：生产计划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
平常责任完毕状况
40
定量
指标
（1）在产品周转率
40
（2）库存产成品损耗率
20
合计
100
参照评分措施
（1）定性指标。“平常责任完毕状况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
（2）定量指标。
1）“在产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“库存产成品损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编号：
时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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编制曰期
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同意曰期
（续）
名
称
财务类考核以及存货管理考核以及考核措施
编 码
版 本
页 次
5以及6
修改状态
5．营销中心各部考核分值表（各部通用）
考查对象：营销中心各部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）平常责任完毕状况
20
（2）客户满意状况（存货管理方面）
20
定量
指标
产成品周转率
60
合计
100
参照评分措施
（1）定性指标。
1）“平常责任完毕状况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“客户满意状况（存货管理方面）”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。“产成品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
编号：
时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：

有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制曰期
审核曰期
同意曰期
（续）
名
称
财务类考核以及存货管理考核以及考核措施
编 码
版 本
页 次
6以及6
修改状态
编号：
时间：x月x曰
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：

6．财务部考核分值表
考查对象：财务部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）各项存货制度旳制定、执行或检查状况
10
（2）企业存货指标旳分解贯彻状况
20
（3）核算旳及时性、精确性
40
（4）报表及时性、完整性
30
定量
指标
合计
100
参照评分措施
定性指标
1）“各项存货制度旳制定、执行或检查状况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“企业存货指标旳分解贯彻状况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“核算旳及时性、精确性”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
4）“报表及时性、完整性”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
有关阐明
编制人员
审核人员
同意人员
编制曰期
审核曰期
同意曰期
编号：
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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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