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近年来，随着中国市场经济的不断发展，各行各业的企业日益增多。在这样的市场经济环境下，企业要想取得成功，需要实现持续性的发展。不同的企业发展阶段，往往采取不同的组织管理模式，雇佣关系模式就是其中一种。本文将基于企业生命周期视角，探究雇佣关系模式对员工态度的影响。
一、企业生命周期视角下雇佣关系模式的基本概念
企业生命周期视角可以看做是一种针对企业发展的理论模型，主要分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。在企业生命周期的不同阶段，企业所采取的战略、管理模式等会有比较大的区别，其中之一就是雇佣关系模式。
雇佣关系模式指企业与员工之间建立的人员管理关系，是企业管理实践中较为普遍的一种模式。在这种模式下，员工与企业之间的关系主要体现在人力资源的管理、薪资、福利等方面。企业在这种管理模式下，将员工视作成本，而员工则视企业为提供生计的来源。
二、雇佣关系模式对员工态度的影响
在企业生命周期的不同阶段，雇佣关系模式对员工态度的影响也是不一样的。在不同的阶段中，企业对员工所在的位置、员工对待上的认同感等都会有着不同的要求，从而影响员工的态度。
1. 创业期
在创业期中，企业规模较小，人员管理比较简单，往往采取雇佣关系模式进行人员管理。在这个阶段，企业员工对企业的认同感较强，工作态度较为积极，其原因在于创业期的企业，通常需要小团队的协作，员工有时候还会发现工作越来越有创造性和有挑战性。对企业的认同感和工作积极性会大大地增强。
2. 成长期
在企业发展到成长期，企业规模扩大，人力资源方面的管理便面临着较大的挑战，往往需要采取专业化管理模式。在这个阶段，企业往往需要更多的员工支持，员工则需要企业提供更多的好处以留住人才。在这个阶段，雇佣关系模式的发挥已经逐步被弱化，员工对企业的感激较为常见，但是员工认为自己被支付的报酬太低了，企业附加值也太高了，这时候员工的空间被限制了，这样，员工的态度开始挑剔并变得更为消极。
3. 成熟期
在企业进入成熟期，企业规模通常较大、市场份额也较高。在这个阶段，人力资源管理已经更加专业。企业往往采取的是混合管理模式，包括雇佣关系模式、协议关系模式。这个阶段的员工、企业之间的关系开始趋于理性，以利益为主，无太大的感性标准。同时员工也开始有了职业发展规划，对企业的认同感已经不像以前那样。这种模式一定程度上会影响到员工的积极性，但由于企业管理规范，员工的稳定性也比较高。
4. 衰退期
企业的衰退期在雇佣关系模式中是最为危险的一段时间，可以说是企业的生死关口。在衰退期中，企业规模趋稳或缩小，员工流动率也开始加速，企业开始采取更多的减员和退休方案。在这个阶段，企业与员工之间的关系非常紧张，企业通常将员工视为成本，会更多地采取裁员等方式。与此同时，员工对企业的信任度大为降低，员工的态度也变得更加消极，只要能够有支付，就会离开企业，对企业没有任何牵挂。
三、结论
从企业生命周期视角来看，雇佣关系模式对员工态度的影响是多方面的。在创业期，员工对企业的认同感和工作积极性较强；在成长期，员工开始对企业提出更高的要求；在成熟期，员工与企业的关系趋于理性；而在衰退期，企业与员工之间的关系愈加紧张，员工的态度也变得更加消极。
因此，在企业的不同阶段，企业应当采取不同的雇佣关系模式，以保持员工的良好态度。企业需要时刻了解员工的需求和企业所处的形势，以社会责任为导向，将员工和公司的发展联到一起，从而实现互相关注、互相帮助。同时，企业也应尽最大努力，提升员工的薪资、福利和专业培训等方面的待遇，以吸引和留住人才。这样，企业和员工之间，就能够形成更加和谐、积极的关系，共同推动企业的发展。