2025年项目年终工作总结四篇.docx

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2025年项目年终工作总结四篇
项目年终工作总结 篇1
敬重的各位领导、同志们：
　　庆阳市太一地中海城于20xx年x月正式开工建设，20xx年是工程主体全速形成的时期，20xx年是整个工程树立地标形象的最终阶段。下面，我就工程的建设状况作以下汇报：
　　一、项目各项工作的完成状况：
　　1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅楼工程的全部工程量；商业部分的外墙装饰已完成，门窗工程完成了60%，地下室的消防、通风安装已完成了80%；室外配套工程完成了管沟、化粪池及管线安装；商业及地下室部分剩余楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。
　　2、1—5#住宅楼的7个分部工程及各分部工程的分项工程已全部完成，并且于20xx年x月份对各楼的主体结构工程进行了验收，质量为合格。11月份对住宅楼进行了预验，预验合格，各分部、分项、检验批资料齐全、完整、有效。
　　3、20xx年太一地中海城项目建设中取得显著成果,荣获全国“AAA”级文明施工标准化管理工地；省级文明工地及庆阳市结构师范工程奖。多次受到行政主管部门的表彰，迎接同行业及陇东学院学生现场观摩学习数次，给项目及企业带来了良好的社会荣誉，这些荣誉都离不开项目管理班子全体人员的共同努力和辛勤耕耘，同时也升华了我们管理人员的职业生涯。
　　4、各工种及班组的结算状况
　　1、土建部分：外墙涂料、外墙抹灰、前室吊顶班组除扣除保修费外其余各班组工程款均已结清。
　　2、水、电、暖、通风、消防班组正在结算过程中，材料款已全部付清。
　　3、材料设备费已结算清晰，设备租赁费已按60%支付。










　　4、于20xx年以前整体开支干脆费用为10160万，详细如下： ①、人工费： 万；
　　②、材料费： 万；
　　③、机械费： 万；
　　④、预付专业班组款： 万；
　　⑤、设备租赁费： 万；
　　⑥、税金： 393 万；
　　⑦、空心砖厂： 156 万；
　　二、项目管理及存在的`问题：
　　1、质量管理总体上比较好，各管理人员能尽职尽责的完成各自的施工任务，能够将各分项施工过程实测实量，用数据来评定该分项的质量状况，同时项目部也采纳了科学的管理，在该项目建设中使我们的管理水平又上新台阶。
　　2、进度管理：整个工程工期延误了一年，其主要缘由是项目前期规划设计、施工图审查不严格，施工过程中施工方案及图纸技术变更大，各专业、班组间的协作不力，技术与施工脱节，返工量大，严峻影响了工程进度，造成设备积压，经济损失过大。
　　3、平安管理：项目接近完工，没有发生重大伤亡平安事故，公司和项目部加大了物力和人力的投资。但存在的隐患也不少，一场大火给了我们沉痛的教训，疏忽了消防管理工作，平安意识浅薄。除专职平安管理人员外，其他管理人员无人问津，缺乏集体观念。平安管理工作任重道远，还需不断加强。
　　4、成本管理：项目成本管理疏于两点：1、图纸前期审查不到位，影响了工期，造成设备挤压，施工过程中多次返工；2、材料管理混乱、奢侈严峻，现场用料与购料脱节。加之本人外界因素的影响及长期出差在外不能深化施工现场，缺乏对现场实际用料数量的了解，造成同种材料多次购买或超量购买，同时又使大型材料、设备不能按期进场。










　　5、工程结算过程中各楼主管对结算过程中的罚款不能切实落实到位，老好人思想严峻。
　　三、针对存在问题的整改措施：
　　1、吸取太一地中海城项目规划设计的失败教训，在以后的项目建设中仔细、切实的做好前期的可行性规划论证。
　　2、完善公司的职能部门，并补充专业人才，不能光有部门无人干事。
　　3、为公司储备和培育专业性人才。
　　4、完善项目管理中材料限制的详细流程及项目人工费的结算流程和制度。
　　5、加强平安管理，做到全员参加、群防群治，防患于未然。
　　四、下年度的工作安排：
　　下年剩余的工程量有：商业楼地面工程及屋面景观工程、室内抹灰、部分门窗安装、消防、通风及室外亮化、硬化工程。安排于20xx年x月x日开工。其中：屋面花园土建部分组织两个班组施工、前后道路及室外台阶组织两个班组施工、花园广场组织一个班组施工、室内抹灰及商业楼梯面层工程组织三个班组施工，商业电气、水、通风、消防同时进行，至6月x日全部完成。
　　五、对公司整体工作的建议及看法：
　　1、首先对于公司以后开发项目的前期论证肯定要慎之又慎，要从太一地中海城项目的失败中吸取教训，以免重蹈覆辙。
　　2、对于施工管理应实行大型分包，让有实力、有管理阅历的施工队伍进行施工，并且施工任务不宜过大。
　　3、对于项目主要材料的选购 由开发公司成立材料选购 部，对主要材料进行监控，这样可以大大降低开发成本。
　　4、公司人力资源的缺乏，是制约公司发展的瓶颈，因此应把挖掘人才放到公司的头等大事来做。










　　5、对于公司的发展方向，其次次创业不能盲目的靠冲、打、拼来实现，应总结我们失败的教训，充分的论证之后，再进行实施。
　　6、加强高层管理与中层管理及基层人员的沟通与互动，让高层管理者全面了解到基层人员要什么、想什么、希望得到什么，不光只是谈钱的问题？真正做到心与心的沟通。
　　总之，三年已经结束，工程也即将完成。对于过去阅历的累积，
　　也将全部牢记于太一地中海城工程项目建设全体人员的心中，更将指使我们在来年的四期、五期乃至以后更多的项目建设中，昂首阔步的迈出前进的步伐，对总结的不妥之处请各位领导、同志指责指导。
　　感谢大家!
项目年终工作总结 篇2
　　一年来，本着仔细学习、扎实工作的原则，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向作工作总结如下：
　　一、项目管理系统的维护与数据分析工作
　　恪尽职守，仔细作好本职工作。
　　xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4708万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥￥(包括员工工资)，在预算范围之内，材料出库合格率达100%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达100%，在完成公司培训安排的同时，办事处依据员工培训需求调查在b类培训安排之外又增加了c类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习主动性，注意实效性，增加员工的求知欲，全员培训率达100%。










　　20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、刚好更新。
　　一是对系统各项卡片的核对。包括各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、卡标识、任务单的完整一样;任务进度的刚好调整;财务收支数据的核对。
　　跑操是食生院大一学生的必修课，说到这个跑操，我总是觉得这个对大家养成一个早起的好习惯是很有好处的，也可以熬炼身体，不好好利用大一的时间来好好熬炼一下，大二大三想早起熬炼估计都没有毅力起来了，看看我们班助查早操的次数大家就可以看得出来了，的确实早起对我们现在大三的学长学姐来说，真的是件很困难的事，所以在这半年的时间里，我去查早操的次数也是很少很少，基本上都是千导要求我们去，自己从没有主动去过一次，因为自己真的起不来，说的这里自己还是觉得很忏愧的。
　　第一，纵式结构。就是根据事物或实践活动的过程支配内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间依次分别叙述每个阶段的成果、做法、阅历、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及阅历教训。基本上是按工作绽开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的阅历教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清晰明白。
　　二是刚好发觉系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时视察数据改变，通过细心视察，查找出了存在的问题。能够解决的仔细做好记录工作，不能解决的刚好与软件开发部门沟通，需求解决的方法。
　　三是不断完善系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差异，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不断沟通和探讨，确定了此类项目的收支一样性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。










　　二、公文处理工作
　　仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。
　　我们还要把编制规范的选购 周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来， 物料不到位而延期。
　　主动主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，刚好对呈阅、传阅文的回收和存档。
　　三、其他工作
　　主动主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。
　　年我们的主要工作目标是：确保平安生产，努力完成省建设厅下达的污水处理量指标。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个确保：确保平安生产、确保设备正常运行、确保生产消耗限制到最低、确保出厂水质达标排放。同时，我厂还将接着加强对从业人员的专业技术培训，提高从业人员的操作技能。
　　一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在XX总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购 安排88份，新签合同XXX份，完成乙供材料安排核批价格XXX份，共计完成材料设备选购 安排228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购 工作总结如下:
　　四、今后安排
　　平常在教学中能严格要求自己，工作扎实，并能顺当地完成学校赐予的各项任务。由于我们是信息技术老师，这个特别的职业确定了我们必需还有许多的学校工作要做，我听从学校领导的支配，兢兢业业，本学期主要完成了学校微机一室的维护。作为一名老师，教学工作是主要的，但除了正常的教学工作外，本学期我接着参与学校开展的各项活动。










　　今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的驾驭系统学问。并进一步做好一下几项工作：
　　1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
　　2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。
　　3、进一步在应用层面上宣扬项目管理。
项目年终工作总结 篇3
　　今年，我县坚固树立“抓项目就是抓经济，抓项目就是抓发展，抓项目就是抓财源”的指导思想，仔细实行市委、市政府 “深化推动项目年”工作目标，以开展“工业创新年”为载体，大力实施项目带动战略，通过抓项目推动全县工业经济的发展，圆满完成了各项目标任务。
　　一、主要工作状况
　　（一）明确目标，狠抓落实。
　　为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200x〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并根据市目标调整要求，又下达了青委发[200x]106号文件，刚好调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。县领导常常深化重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺当建设。
　　（二）强化指导，加强培训。
　　我县于4月5日邀请省发改委和省工程询问院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增加了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了XX年部门固定资产投资统计工作培训会。










　　（三）加强管理，强力推动。
　　一是加强项目信息报表收集力度，根据月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。实行定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。
　　（四）勤跑肯跑，抓好争取。
　　主动到省、市发改委、财政厅（局）了解国债和财政资金的详细投向，围绕上级政策，细心规划、筛选、论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县基础设施建设。
　　（五）细心筛选，搞好储备。
　　细心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增加发展后劲。
　　二、各项指标主要完成状况
　　，%，完成市调整目标任务的103%。其中：工业生产性项目新开工和续建68项，，%，%。其中：，%。社会事业和基础设施项目新建和续建37项。
　　市级重点项目完成状况：久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元，%。
　　市级三产重点项目完成状况：“四星级宾馆”已完成投入1520万元，%；“用九生态园”完成投入1300万元，占年度安排投入的130%。










　　市定三年翻番企业完成状况：丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个项目已完成投资28540万元，占年度安排投入的'144%。
　　三、存在的主要问题
　　1、项目受要素制约严峻。部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。
　　2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。
　　3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。
　　四、18年项目投资工作重点和主攻方向
　　（一）落实工作责任。
　　把明年项目工作目标分解落实到各乡（镇）、部门。坚固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展，的工作思路，把项目投资工作作为各乡（镇）、部门的中心工作来抓。接着实行重点项目责任制，确保重点项目建设进度。
　　（二）狠抓重点项目建设。
　　加强对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。同时，要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业项目和四星级宾馆等3个市级重点三产项目的督查力度。
　　（三）抓好项目策划，提高招商引资效果。
　　工业上围绕我县的“四大”支柱产业，从产业链延长上，主动包装策划项目。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划项目。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。
　　（四）加大对上争取力度。










　　加强同省、市的连接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面主动向上争取项目和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。
　　（五）为企业、项目服好务。
　　进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调服务，接着深化软环境建设，落实“首办责任制”。
　　（六）加强项目督查。
　　实行现场督查、项目通报等形式进行督查，推动项目实施。对重点项目中建设进度缓慢的项目实行逐一督查，强力推动项目落实
项目年终工作总结 篇4
　　时间荏苒，不知不觉中，12个多月的时间匆忙溜走。回顾以往，机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕平安生产方针，仔细执行《煤矿平安规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的平安、安装，稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家积累了大量的工作阅历，各方面都得到了较大的充溢和提高。现就机电工作状况作以总结汇报。
　　一、立足平安规程，强化机电平安质量标准化
　　平安质量标准化是煤矿提高水平、建设平安生产长效机制的根本途径，只有平安质量标准化达到并保持肯定的标准，使公司处于平安生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命平安和煤炭工业现代化建设的须要。
　　从3月份起先，我们以条件最差的二采区集运巷为突破口，打造2210集运巷、二采区变电所、采区机电设备达标及电缆吊挂达标等工作，带动全矿各范围以此为基点，在全矿范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮。通过达标评比，共评出“精品硐室”3处，“精品机房”2处。
　　二、机电工作完成状况