2025年领班年终工作总结.docx

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2025年领班年终工作总结
领班年终工作总结1
　　面对激烈的市场竞争，作为酒店客房部基层领班管理人员，首先要作好的就是我们自己的工作，努力更上一层楼。下面把全年工作做一下总结和安排。
　　一、在工作中做任何事都要按程序规范化操作
　　当前我部门有许多新员工，在工作中难免会出现这样那样的问题，这些问题的根源基本上都是未按工作程序操作，所以要加强对新员工的培训。作为一个基层管理领班也要对他们做好现场督导，从而避开日常工作中出现失误导致客人投诉，影响服务质量。
　　二、对上级支配的工作要正确快速的传达给下级，并做好检查工作
　　看上去这是一项很简洁很简单完成的工作，但往往在执行的过程中会现出问题。例如主管传达领班做一样事100%，领班传达给服务员90%，服务员听了90%，但只做了80%。假如负责的主管或领班会对自己支配的工作进行检查，可能会做一下弥补。反.......这只是三个层面之间的传达，。所以作为一个领班应当做好桥梁作用。
　　三、酒店设施设备的保养工作
　　酒店开业快8年了，设施设备出现各种不同程度的老化现象，因此在平常的工作中要对各种家具养护。对不是我部门养护设施设备要做好督促工作。
　　四、留住回头客和长包房及发展新客源
　　1、加大对客人的探望力度，对客人的看法进行汇总总结。
　　2、提高服务质量，供应--些特性化服务和超值服务，使客人有一种宾至如归的感觉。
　　3、在房间设立亮点，如房间无线宽带，加入加湿设备等。
　　总之，20xx年对酒店来说是充溢挑战和机遇的一年。希望酒店明年的生意更上一层楼，顺当完成总公司下达的各项任务。










领班年终工作总结2
　　，搞好餐厅日常的管理工作。做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。
　　2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为全部服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，共享服务阅历，激发思想3在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。
　　4、加强学习，拓展学问面，借鉴同行业的优缺点，敏捷运用自己的实际工作中，优化工作质量，针对一些新员工和操作不规范，在服务过程中现场订正指导，多培训演练，提高员工的业务水平。
　　，平常多跟服务员讲解提高节能的意识，加强对硬件设施的维护及卫生检查上，给客人舒适之感。
　　，定期组织员工学习，不断提高为顾客服务的自觉性，做到礼貌待人，文明服务，热忱主动。
　　，削减顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务供应重要依据，餐厅全部人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，削减了顾客的投诉几率。
　　8变更工作方法：部门新进的员工做房速度较慢，且卫生质量差错较多，要求自己尽可能少一点埋怨，每个问题都有落实。尽量做到事事落实到人，件件有反馈，帮助员工分析发生问题的缘由，找出解决问题的方法，演示操作方法，避开类似问题的重复出现。也是我今年工作较以前的一个变更。
　　，强化服务意识;对员工服务质量做好现场辅导工作，协同班组做好员工培训工作。督导落实状况，确保新员工驾驭技能的同时，并且增加对客服务技能技巧。










　　，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。在日常工作中了解员工的特性，讲话方式，身体状况。避开因工作劳碌、身体状况欠佳等状况产生厌烦的心情从而影响工作，有时遇见员工感冒时主动帮助她们铺床等，使员工从思想放下包袱，从而仔细的投入到工作中。
　　20xx年即将过去，我将会调整好心态迎接新的挑战，我将一如继往，为腾格里国际酒店的发展尽自己的一份绵薄之力。我坚信餐饮部肯定会坚决信念，精诚团结，以百折不挠勇往直前的精神风貌，共同绘制出腾格里国际酒店新的蓝图，实现各项指标的历史性突破。
领班年终工作总结3
　　我们酒店开业一年了，以经过了一年的艰苦工作后，我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报，回顾一年以来我们的工作，可以说：我们始终都做的很好，那么XXXX已成为历史，，希望一年胜似一年。
　　XXXX年我们客房部的总结：服务质量和卫生质量
　　一、服务方面
　　服务质量在我进酒店X个月里保持比较稳定，对客服务投诉率较高的为X月份，出现此缘由的主要因素是住房率高，人员流失比较严峻，新近员工进入部门之后不能尽快与其老员工融为一体，也有的做几天看到老员工做房的效率，同时也欠缺基层管理人员的正确引导，导之离开，基于这些因素部门绽开了一系列的内务整顿。首先是培训每位员工的基本服务意识及服务用语，多和员工沟通，多做思想工作，让每位员工更深层的意识到自己在酒店及部门所起的作用，担当角色，更让员工体会到酒店与部门对他们的重视程度。也达到了手把手以老员工带出新员工。另外：在不断的梳理投诉中。在部门员工服务过程和缺乏亲情服务，不是让客人感到厌烦就是让客人根本无法体会到宾至如归的服务。在投诉中最为严峻的就是遗留物品，针对遗留物品我部门制定了一套遗留物品的管理及处理方案。，工作技能，工作中应留意的问题。再加上管理人员的亲历亲为在后期得到好转。










　　二、卫生方面
　　卫生质量是客房部的生命线。部门任何一个环节都不行以出现半点马虎，在尹经理和上级领导的不断指导下及领班、服务员的共同努力下，得到了不断的提高，本酒店的出租率和续住整体来说较高。在近X个月里几乎保持了赶房的状态下。而我部门个个岗位人员都紧缺，即使这些客观因素的出现部门还是在酒店领导的宽容和信任下，刚好进行了相应的调整，将原有的楼层是流淌层改为固定层。这样更可以体现出服务员的主动性和卫生质量的提高，也能很好的协作布草员清点布草，中班和晚班也由原来的每人每月几天改为轮番为每月固定X个人，顶替楼层的服务员，由领班敏捷支配，在领班查房忙不过来时，楼层的楼主会主动帮助。这样就更高提高了团结协作精神，得到了随叫随到，相互帮忙，提高了查退房的效率。保住了客房的生命线。
　　为了使客人更加舒适入住本酒店，近几个月里我部门对设施设备也严查，发觉有问题都刚好告知工程部及上级领导。部门的物料管理及成本限制，工作存在着很多不足之处。值得一提的是没有固定便如管理的足够储存空间的仓库，造成了很多物料没有地方存放。
　　人员方面：部门员工大多数都是已婚人，所以都比较的繁忙及个个都感到压力大，很累。因这里上班家里还有家务，所以部门人员从压力上说是很累的。为了增加部门员工的凝合力，避开员工因家庭因素而影响工作部门基本上坚持以人性化管理和调解员工心声、心态。让员工感到我部门的暖和。
　　加强目前客房存在的问题做以下工作安排：
　　一、加强与前台、工程、保安沟通协调，做好安排性的维护保养和清洁工作。确保客房出租的刚好性，多了解其它酒店不断积取阅历，对部门进行有效整改。协作酒店领导的支配和下达的各项指示。










　　二、削减服务环节，提高服务效率，尽量削减客投诉，让我们的微笑服务打动客人满足的笑脸。
　　三、有安排的培训服务员的急事应变实力。加强服务员的综合素养。
　　只要努力就不会有缺憾。XXXX年我们做的很好，所以在XXXX年我信任我们还是会做的更好，全体客房人员有没有信念。信任我们XX会越来越好!
领班年终工作总结4
　　随着本年度酒店领班工作的结束也让我对此充溢了感慨，无论是对年初工作目标的规划还是这一年来的努力都没有辜负领导的期盼，而我也能够对自身的工作制定阶段性目标并将其逐步实现，现如今我已经较好地完成了酒店的各项工作并在实力方面得到了提升，面对领班工作中的得失也让我对此进行了相应的总结。
　　仔细对自身的工作进行部署并遵守酒店的相关制度，由于我在以往的工作中参加过部分酒店制度的建设和完善，因此我能够意识到遵守规定的重要性并在工作中带头遵守，终归我在工作中负责的区域往往能够很好地呈现酒店的风貌，这也意味着即便是些许的服务不到位都会给客户造成不好的印象，所以我在本年度的工作中对自身的领班工作进行了部署并严格要求其他员工，每当客户须要帮助的'时候都会上前进行询问，而且前台人员难以解决的问题也会仔细进行指导，我明白自己能够胜任领班工作也是源于领导的支持和同事们的协作，因此我在工作中须要仔细履行好自身的职责才不会让信任自己的人感到悲观。
　　注意服务水平的提升并强化对酒店业务学问的学习，作为领班人员自然要熟识酒店的全部业务才能够通过工作的完成帮助到客户，因此我能够利用工作之余的时间进行学常的工作中也会注意对业务学问的运用，能够做到这种程度自然意味着我在平常的学习都是有意义的。由于我须要履行好服务接待方面的职责从而须要注意自身综合素养的提升，所以我在今年的工作中参加了酒店组织的服务技能培训并取得了不错的成果。










　　虽然能够在领班工作中有所成就却也存在着须要改进的不足，主要是对前台区域员工的管理与监督还不够严格，虽然我能够严格要求自身却明白仅仅做到这种程度是不够的，若是不能够成为优秀的管理者则很难通过工作的完成积累阅历，而且领班人员的职业发展也须要管理阅历的积累，所以我得仔细反思这方面的不足并争取自己在后续的工作中做得更好才行，若是因为对待领班工作不够严谨从而让领导感到悲观则是不太好的。
　　工作中的付出也是希望今后的自己在职业生涯中取得更多进展，所以我会珍惜自己在领班岗位的工作机会并仔细履行好相应的职责，至少我会通过本年度阅历的积累来指导明年的领班工作并希望能够做得更好。
领班年终工作总结5
　　20xx已经成为历史，我们又将迎来崭新的一年，为了在20xx年开创一个好的局面，更为了比20xx年工作做的有进步，我们就应有备无患，总结20xx年的工作阅历，吸取教训，推动下一年的工作开展。
　　20xx年我客房部做了一下工作：
　　一、20xx年对客房部总体来说是比较劳碌的一年
　　首先是抓好了日常服务管理，勤到现场，发觉问题刚好指出并进行培训，以确保对客服务质量，对客房清洁卫生进行全面检查，公共区域的清洁卫生刚好检查，合理支配安排卫生，做好设施设备的维护保养工作。
　　其次是20xx年里对客房部区域的工程修理随时统计随时修理，有一部分修理问题修理进度缓慢，有遗留问题，故在20xx年里，安排将各个区域的工程修理具体记录在部门的工程历史档案里，便于跟进，跟踪房间修理状况并备案。
　　二、规范各管区，各岗位的服务用语，提高对客服务质量。










　　为了体现从事酒店服务人员的专业素养，在上半年，对我部门员工做了礼节礼貌，仪容仪表等相应的要求，一段时刻后，由于种种缘由，许多员工对此有所松懈，对自身要求不严，没有坚持下去，这也是较缺憾的地方，但好东西贵在坚持，我们将对此加大培训，督导力度。
　　三、为确保客房质量，做了一次实作技能考核。
　　总体效果较好，在经过现场指导后都有了明显提高，在20xx年还须要加大实操技能的培训力度。
　　四、开源节流，降本增效，从点滴做起。
　　客房部是我酒店的主要创收部门，同时也是酒店成本费用最高的的一个部门，本着节约就是创利润的思想，从我做起，从点滴做起，杜绝一切奢侈现象，主要表此刻：
　　1、部门一向要求员工坚持回收客用一次性低值易耗品。
　　2、要求服务员在做房时刻把全部电源关掉，检查退房后拔掉取电牌等等节电措施。
　　3、做卫生间时不运用长流水。像这样日复一日的执行下来，为酒店节约一笔不少的水电费。
　　五、坚持做好部门评优工作，发奋为员工营造一个良好的工作氛围
　　每月评出优秀员工一名，以激发与员工的工作热忱，充分调动他们的主动性，自觉性，专心性，从而构成激励先进，鞭策后进的良性竞争局面，避开干好干坏的一个样。
　　六、20xx年将加强对员工的系统培训工作
　　部门人员的`流失导致我们部门的你给的增加，我们要提高服务质量首先要从新员工抓起，要使新员工具有较高的服务意识和服务技能，就须要我们对新员工进行系统的培训，这就要求我们各级管理人员要付出许多的心血，这项工作将成为我们部门明年工作的一个重点。
　　不断充溢自己，提高自身综合潜质，加大部门员工的培训力度，确保客房服务质量和卫生质量，让客房整体水平提高一个台阶，加强轮岗培训，培育部门多面手，避开人员流失影响部门正常运转。










　　基于酒店在20xx年期间多次停电现象，将进行对相关应急方案的建立和员工培训，避开突发事务当中的事故出现。
　　七、自身存在的问题
　　1、同事与同事之间，部门与部门之间的沟通不够
　　2、对各种大小事务抓的精细程度还不够
　　3、对培训，布置，支配过的事检查力度不够
　　我们坚信在总公司和酒店领导的精明决策下，在酒店各部门管理人员的精诚团结一向的精神下和全体员工团结一样，同心协力，共同发奋下，我们坚信明年必需能够做的更好。让我们团结一样，开拓进取，锐意创新，为建设推动小康商务酒店的明天而发奋奋斗！
领班年终工作总结6
　　今年，我们在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的物业保洁领班工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为以后的工作打好基础。
　　一、人员管理
　　保洁实行夜班后，员工心情波动，开展工作非常困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工心情，没有影响到工作质量。依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核，实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，基本满意了保洁的运行要求。
　　二、培训
　　对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员驾驭保洁工作学问，达到写字楼保洁工作的要求。在对保洁员进行培训的前提下，结合工作中的实际状况着重了以下培训：清洁剂的分类和运用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。










　　加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细微环节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。
　　三、保洁工作模式方面
　　在集团公司领导指导下实行“无人清洁”，“本色清洁”取得了良好的效果。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期常常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。
　　在“本色清洁”方面加强清洁频率，将原来的固定的安排清洁改为现在的随时清洁，发觉污脏马上清洁，复原原有本色，取的了较好的效果，但清洁成本有所增加。近期因施工导致整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。
　　四、保洁工作完成方面
　　完成了保洁人员编制及工作模式的刚好修订。完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。完成对新入驻楼层的开荒工作。完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。完成大厦垃圾的清运工作。完成大厦外墙的2次清洗。完成外围地面冲刷工作。对车场每月两次的清洗工作。完成特约清洁服务。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。3楼地毯的清洗工作。完成每季度木质上蜡保养工作。
　　五、绿化工作方面
　　年初大厦选购 绿植内共有绿植约100颗，办公室及大堂内的长势一般，其他地方因缺少日照，潮湿度不够，尤其不通风，导致绿植虫害较多，电梯厅内的大部分植物死亡，其他牵强成活但无欣赏价值而言。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，刚好杀虫，肯定时期集中养护。夏威夷椰子胜利繁殖了两颗。明年室内绿化建议考虑外包，保证植物可欣赏性。










　　保洁对大厦进行了彻底消杀，在工作中依据季节不同分别对老鼠和蚊蝇进行杀灭，取得了较好的效果。保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来限制工作质量，并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。在清洁用品限制方面，客用品较难限制。
　　六、工作中存在问题
　　，无法有效的去除。现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有肯定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。冬季卫生无法达到标准，可考虑购置自走式全自动洗地机，会有肯定改善。大厦投入运用已两年，石材的防水防油防污实力已下降，为防止水斑，风化等病变，应当在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。在保证卫生符合标准的状况下，高频率的运用设备，清洁设备的更换配件费用将有肯定上升。
　　今年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细微环节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将会有更好的表现。
领班年终工作总结7
　　惊慌而劳碌的一年立刻就要结束了，回顾我这一年的工作，有很多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。
　　一、工作的整体回顾：
　　一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人供应一个清洁、宁静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽最大的努力降低成本，。