2025年绩效计划表（精选3篇）.docx

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篇1：绩效计划表
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
20__年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20__年1月1日至12月31日。
三、考核方式
20__年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意(见附表一)。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。(见附表二)
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核(见附表三)。
(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20__年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。
(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
(一)年终考核涉及因素
：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
：
年终考核实施方案
年终考核=月综合工资__数__核系数(考核表对应系数__龄对应系数)
(二)年终考核项目与数据对应关系
;
2、岗位与倍数对应关系： (略)
：

班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数=实际年终考评得分/100

篇2：绩效改进个人能力发展计划表
1．需发展技能 ．需发展技能（计划提高何种行为能力或技术能力） 技能 1）
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2．技能发展活动描述（你将怎样提高，请列出达到每项目所需采取的行动） ．技能发展活动描述
3．衡量标准（你如何知道该技能是否已经得到提高）计划完成时间 ．衡量标准 计划完成时间
4．计划完成时间 ．
讨论时间： 期末签字：被考核人：
考核人： 考核人：
被考核人： HR 专员：
备注：此表提供给考核人选用，帮助被考核人切实改进、提升工作绩效（绩效考核成绩 90 分以 下的，必须填写此表）
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篇3：绩效改进个人能力发展计划表
培 训在 线 H R 表格
绩效改进个人能力发展计划表 部门 被考核人 姓名： 直接上级 姓名： 职位： 职位： 时 间 年 月 日
绩效改进计划
1．绩效问题描述（含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、成本/费用、顾客满意度等标 ．
准进行描述） 1） 2） 3）
2．原因分析： ．原因分析
3．绩效改进措施/计划 ．绩效改进措施 计划 计划：