2025年联社理事长述职报告（共5篇）-大文斗范文网.docx

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第1篇：联社理事长述职报告
联社理事长述职报告
2025年，在省联社和市委市政府的正确领导下，本人作为市联社理事长，团结市联社领导班子成员，解放思想，更新观念，埋头苦干，克难奋进，带领全市信用社广大干部职工，认真贯彻中央经济、金融工作方针和市政府制定的产业政策，认真落实省联社各项工作安排，深化体制改革，狠抓业务发展，强化内部管理，防控金融风险，经营质量不断提高，盈利能力明显增强。回首过去的一年，主要做了以下工作：
一、加快改革进程，内部活力不断增强。一是认真实施"三改一完善"工作。一季度完成了全市农村信用社员工竞聘上岗工作，分流115人，竞聘上岗人员和工勤人员全部签订了劳动合同。市联社对全体员工实施绩效考核，由办公室按月考核结账兑现。全市信用社坚持民主治社，实行民主决策和社务公开制度，市联社每周一召开班子成员例会，研究重大事项，一切重要决策都经过班子民主讨论后提交理事会表决通过。二是强化票据兑付监控工作，市联社按月监测资本充足率和不良贷款降比，建立了资本金补充机制，；建立降低不良贷款的长效机制，。三是统一法人社改革稳步推进，成立了改革班子，开展第二次增资扩股，募集股本金6078万元，股本金总额达到45328万元；组织开展清产核资，对全市农村信用社资产、负债及所有者权益进行了全面清查，制定了清产核资存在问题的整改方案及净资产处置意见，并通过省联社组织复查和市支持农信社改革试点工作领导小组成员单位验收。完成了组建统一法人社的相关法律程序，到年末，全市信用社统算账面资能抵债，资本充足率、股金结构、拨备覆盖率等主要指标基本符合统一法人社要求，各项筹建申报材料通过湖北银监局验收，已于12月25日报中国银监会审批。
二、发挥信贷优势，助推新农村建设。一是提升小额农贷品牌，按照"扩面、增量、延伸"的要求，全市农信社将小额农贷的最高限额根据不同的乡镇分别提高到3——5万元，同时进一步延伸小额农贷的贷款对象和期限，使传统种养殖大户、订单农户、进城务工农户等城乡个体户扩大生产规模提供了强有力的资金保障。2025年，，比年初增加7671万元。二是支持农业产业化经营，，扶持了10多个地方特色农业的发展；大力推行农户联保贷款，支持农户联合体发展特色规模农业，累计发放农户联保贷款5375万元。三是大力支持民营经济发展。在满足支农任务的基础上，将中小私有民营经济作为信贷营销的主攻方向，积极增加信贷投入，为促进中小民营经济发展起到了举足轻重的作用。2025年，，投向发展前景好、产权明晰的中小民营企业倾斜，帮助一大批中小民营企业逐步成长和壮大。四是开展"农村信用工程"建设，，调查评信面达100％；，授信面达100％；对有贷款需求的农户实行"一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用"，授信农户贷款需求满足率达100％。使农民贷款难的问题得到了妥善解决。
三、加速业务发展，不断增强竞争实力。一是以组织资金工作为基础，确保市场份额。2025年一季度，我市农村信用社存款一度持续下降。面对严峻形势，联社党委积极采取有效措施，主动向市委、市政府、市人行、市银监局汇报有关情况，请求市政府财政资金存入农村信用社，加强挂点督导，挂钩领导同信用社主任、副主任一道上柜台，跟客户直接见面做好柜面服务和宣传工作，提高到期存款的续存率。落实支付风险预警预报制度，实行自保、联保和群保三结合，对不预警、不报告的网点要严肃查处。加大组织存款考核力度。从10月25日起，对存款工作的考核由原来单一要求员工完成责任存款任务，将增存工作直接与信用社领导的"职位"、职工的"岗位"及收入挂钩改为存款万元含量考核，大大提高了职工组织资金的积极性，两个月净增存款9000万元，确保年末全市农村信用社19%的市场份额，同时降低了存款成本，2025年后10个月全市信用社直接降低组织资金成本420万元。二是抓好网络建设，提高了竞争力。一方面组织计算机业务的技术骨干和业务骨干的培训，积极解决计算机专业人才和操作人员不足的问题，为网络提速提供人才保障。另一方面加大了网络建设的投入，共投入548万元，用于网络设备建设，为网络的高效运行提供资金保障。4月底就实现综合业务系统全省联网，8月份完成信贷风险管理综合系统的上线工作，11月份完成了与银联公司对接，确保12月份福卡的如期成功发行。
第2篇：联社理事长述职报告
2025联社理事长述职报告
联社理事长述职报告
2025年，在省联社和市委市政府的正确领导下，本人作为市联社理事长，团结市联社领导班子成员，解放思想，更新观念，埋头苦干，克难奋进，带领全市信用社广大干部职工，认真贯彻中央经济、金融工作方针和市政府制定的产业政策，认真落实省联社各项工作安排，深化体制改革，狠抓业务发展，强化内部管理，防控金融风险，经营质量不断提高，盈利能力明显增强。回首过去的一年，主要做了以下工作：
一、加快改革进程，内部活力不断增强。一是认真实施'三改一完善'工作。一季度完成了全市农村信用社员工竞聘上岗工作，分流115人，竞聘上岗人员和工勤人员全部签订了劳动合同。市联社对全体员工实施绩效考核，由办公室按月考核结账兑现。全市信用社坚持民主治社，实行民主决策和社务公开制度，市联社每周一召开班子成员例会，研究重大事项，一切重要决策都经过班子民主讨论后提交理事会表决通过。二是强化票据兑付监控工作，市联社按月监测资本充足率和不良贷款降比，建立了资本金补充机制，；建立降低不良贷款的长效机制，。三是统一法人社改革稳步推进，成立了改革班子，开展第二次增资扩股，募集股本金6078万元，股本金总额达到45328万元；组织开展清产核资，对全市农村信用社资产、负债及所有者权益进行了全面清查，制定了清产核资存在问题的整改方案及净资产处置意见，并通过省联社组织复查和市支持农信社改革试点工作领导小组成员单位验收。完成了组建统一法人社的相关法律程序，到年末，全市信用社统算账面资能抵债，资本充足率、股金结构、拨备覆盖率等主要指标基本符合统一法人社要求，各项筹建申报材料通过湖北银监局验收，已于12月25日报中国银监会审批。
二、发挥信贷优势，助推新农村建设。一是提升小额农贷品牌，按照'扩面、增量、延伸'的要求，全市农信社将小额农贷的最高限额根据不同的乡镇分别提高到3——5万元，同时进一步延伸小额农贷的贷款对象和期限，使传统种养殖大户、订单农户、进城务工农户等城乡个体户扩大生产规模提供了强有力的资金保障。2025年，，比年初增加7671万元。二是支持农业产业化经营，，扶持了10多个地方特色农业的发展；大力推行农户联保贷款，支持农户联合体发展特色规模农业，累计发放农户联保贷款5375万元。三是大力支持民营经济发展。在满足支农任务的基础上，将中小私有民营经济作为信贷营销的主攻方向，积极增加信贷投入，为促进中小民营经济发展起到了举足轻重的作用。2025年，，投向发展前景好、产权明晰的中小民营企业倾斜，帮助一大批中小民营企业逐步成长和壮大。四是开展'农村信用工程'建设，，调查评信面达100％；，授信面达100％；对有贷款需求的农户实行'一次核定、随用随贷、余额控制、周转使用'，授信农户贷款需求满足率达100％。使农民贷款难的问题得到了妥善解决。
三、加速业务发展，不断增强竞争实力。()一是以组织资金工作为基础，确保市场份额。2025年一季度，我市农村信用社存款一度持续下降。面对严峻形势，联社党委积极采取有效措施，主动向市委、市政府、市人行、市银监局汇报有关情况，请求市政府财政资金存入农村信用社，加强挂点督导，挂钩领导同信用社主任、副主任一道上柜台，跟客户直接见面做好柜面服务和宣传工作，提高到期存款的续存率。落实支付风险预警预报制度，实行自保、联保和群保三结合，对不预警、不报告的网点要严肃查处。加大组织存款考核力度。从10月25日起，对存款工作的考核由原来单一要求员工完成责任存款任务，将增存工作直接与信用社领导的'职位'、职工的'岗位'及收入挂钩改为存款万元含量考核，大大提高了职工组织资金的积极性，两个月净增存款9000万元，确保年末全市农村信用社19%的市场份额，同时降低了存款成本，2025年后10个月全市信用社直接降低组织资金成本420万元。二是抓好网络建设，提高了竞争力。一方面组织计算机业务的技术骨干和业务骨干的培训，积极解决计算机专业人才和操作人员不足的问题，为网络提速提供人才保障。另一方面加大了网络建设的投入，共投入548万元，用于网络设备建设，为网络的高效运行提供资金保障。4月底就实现综合业务系统全省联网，8月份完成信贷风险管理综合系统的上线工作，11月份完成了与银联公司对接，确保12月份福卡的如期成功发行。
第3篇：左权县联社理事长践诺述职报告
左权县联社理事长践诺述职报告
按照市纠风办的统一部署，现将全县农村信用社公开承诺事项的落实情况述职如下：
一、坚持科学发展，认真履职履责
今年，左权县农村信用社坚持以科学发展观为指导，围绕“普及、均衡、协调、优质”八字方针，按照搞好“两个调整”、深化“三项改革”、加强“四项建设”、推进“五大发展”、实现“六大突破”的工作思路，全县农信事业取得了可喜成绩。一是全面落实山西省农村信用社改革，县级一级法人机构体系得到完善；二是继续加大对“三农”的扶持力度，截止9月底，各项贷款余额为138904万元，较年初净投放19018万元，%，%；，，重点支持1个种养基地（园区），重点支持3个农业龙头企业，重点支持4个专业合作社。重点支持1个农村供销社，重点支持56个农村青年创业，，重点支持72户规模经营户，重点支持10农业龙头企业，%，重点支持15个专业合作社，重点支持了3个农村供销社，重点培育4个示范信用村，重点培育示范信用市场2个，重点培育1个示范信用企业共同体。
二、加大考核力度，优化服务水平一是采取激励机制，实施重奖重罚。三季度以来，我们为扭转定期存款增幅缓慢的现状，对定期储蓄存款进行专项奖励，对超额完成定期储蓄存款任务的社以季进行考核奖励，对完不成任务的社扣发绩效工资，通过此项制度的出台，激发了各社的工作积极性，全县形成了你追我赶、奋勇争先的竞争氛围。二是考核到位，全员参战。为改变员工精神面貌不振，积极性不高、责任心不强的现状，我们实行专项考核办法，形成人人头上有指标，个个身上有任务的专项奖励办法，发动全员抓资金组织工作，如联社营业部。三季度每个员工有20万元的业余储蓄任务，从7月初到8月底全员人人超额完成了任务，到八月末，全员业余储蓄额己达1100万元，通过任务考核到位，不仅增强了员工的责任心，而且在社会上形成了良好的社会声誉，改变了以往信用社养懒人、养闲人的不良习气。三是服务到位提升形象。着手从改进服务入手，着力提升员工素质，塑造良好形象。要求全员必须坚持统一着装、统一挂牌上岗，规范服务礼仪、服务流程和服务时限，必须为顾客提供一站式服务，微笑服务，并严格员工绩效考核，以日均业务量计发工资，能者多劳、多劳多得，提升了综合服务水平，同时设立起监督电话、意见箱，对用户提出的意见和建议，及时给予解决，得到了广大用户的认可和好评。四是协调到位，领导带头。在全县煤炭企业重组和整合过程中，有30多个亿的往来资金入注左权，为保证资金不流失，我们四次召开专项会议，一次组织煤矿企业负责人进行交流座谈，争取最大限度吸纳煤矿资金，保证存款稳步不下降。五是在优化机关干部职工纪律作风上下功夫。坚决禁止上班时间炒股、玩电脑游戏，禁止在办公区大声喧哗、相互串岗，禁止中午饮酒。
三、全力支农惠民，重点支持特色支柱产业
通过实施 “支农惠民行动计划”，我们结合辖内农业产业结构特点及布局情况，坚持因地制宜、突出重点，科学合理的原则，全面推进“支农惠民行动计划”，支农效果呈现持续、稳健、良好的发展势头，特别是庄园经济近二年在我们的不断支持下，由小到大发展迅速，全县已开发118处庄园，其中40处庄园经济已形成规模，开发经营面积达12万亩，其中经营面积在1万亩以上的5个，占总数的12%；3000-1万亩的10个，占总数的25%；1000-3000亩的12个，占总数的31%，1000亩以下的13个。占总数的32%，完成投资超过100万元以上的庄园已达10处，这些庄园经济迅速崛起，已成为发展我县现代农业、促进农民增收，引领山区农业实现跨越式发展的一条新途径。一是做到了支持重点到位。左权县是全国闻名的核桃大县，七、八月份正是农副产品收购的旺季，为保证收购资金的足额到位，我们开通贷款绿色通道，确保有收购贷款需求的农户随申请，随发放，如麻田顺康公司是左权县最大的集农副产品收购、加工、销售于一体的民营企业，在收购旺季，联社营业部及时发放贷款1000万元，支持收购了2500吨核桃、30花椒，40吨杂粮。既解决了农民销售难，又保证了全县人民农产品足额供应。二是做到了帮扶措施到位。“三秋”生产开始后，我们要求下辖16个基层信用社及时组织30多名信贷人员，实行划片包村服务，及时上门了解农民三秋生产资金需求情况，并在短时间内将手续办理完毕。对“三秋”所需资金放、降低门槛、简化手续、方便贷户，如：拐儿信用社是全县核桃重产乡镇之一，每年的核桃收购既是农民增加收入的主要渠道，也是信用社增加储蓄存款的重要来源，在今年收购中，由于该社存、贷比例较高，使信用社主任在发放收购资金贷款时存在顾虑，联社领导明确提出，现在已经实现统一法人，不用考虑本社的存、贷比例，必要的情况联社可以撤资支持，由于帮扶措施到位，保证了储源、物源不外流，据统计，仅8月份，全县就提供上门服务150多人次，现场发放贷款120多万元。