2025年工业工程技术培训资料.docx

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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【范例：改善后】
铁 丝 网 围 篱
物 料 架
暂存区料架
磅秤
磅秤
收
货
及
抽样
台
点
数
台
暂存区料架
厂商交货卡车
收货区
办公室
工作台
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2. 线图（String Diagram）或称为行程频率图（Trip Frequency Diagram）、行程表（Travel Chart）。
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（八）工厂布置规划（Plant Layout Planning）简介
1. 工厂布置之规划程序
Key Inputs-P,Q,R,S,T & Activity-areas
(Activity Relationship)

(Flow of Material)
(Space Relationship Diagram)

(Relationship Diagram)
(Space Requirement)
(Space Available)

确立之工厂
布置计画


Plan X
Plan Y
Plan Z
工厂布置计画方案
Relationships
Adjustment
Space
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2. 工厂布置规划之基础信息
代号
说 明
P
Product or Material
物品之特性和差异性
Q
Quantity or Volume
各单项物品之数量或体积
R
Routing or Process
物品之制造程序或流程
S
Supporting Services
or Activities
支持生产所必需之活动
T
Time or
Timing Consideration
包括：作业时间/期间、频率、
期限、季节性，…等等
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3. 工厂布置之型态
以制程为中心之工厂布置
以产品为中心之工厂布置
定位布置(Fixed Position Layout)
流线型布置(Line Layout)
制程布置(Process Layout) 或称
批量作业布置(Job-lot Layout)
工厂布置之型态
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4. 关连图 (Relationship Diagram)
2
3
1
4
5
6
7
包装
出货
现场厕所
半成品寄存区
成品寄存区
生产区
品管部门
1
A
2
I
2
I
3
U
U
3
A
1
A
A
3
O
O
O
1
I
1
3
4
E
3
3
I
O
A
I
5
1
E
3
U
4
I
6
4
A
4
7
A
E
I
O
U
X
Absolutely Necessary
Especially Important
Important
Ordinary Closeness
Unimportant
Undesirable
1
2
3
4
5
6
7
Movement of Materials
Share of Same Personnel
Personnel
Control of Work
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5. 关连分析 (Relationship Analysis)
6
3
4
7
2 E's
1
5
4
7
6
2
6 A’s
1
2
3
5
7
6 I's
2
6
5
4
3
4 O's
2
1
4
5
6
3 U's
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6. 工厂布置之着眼点

◎ 人性化观点：〝人、机、物〞之友好关系

◎ 安全性之设计考量
◎ 生产性观点：〝人、机、物〞之最适组合
‧流动程序(Flow process) 、动线： Ship-To-Store,
Ship-To-Line , Make-TO-Shipment, Make-To-Order, etc.
‧流动频率：JIT-Just in time
‧Load & Unload之次数/频率
‧搬运设备之效能