“三层三类五维”对标管理体系的探索.ppt

该【“三层三类五维”对标管理体系的探索 】是由【mxh2875】上传分享，文档一共【31】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【“三层三类五维”对标管理体系的探索 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。全面激发创新活力 打造高质量成长企业
深入推进管理融合 搭建对标工作新模式
单击此处添加副标题
——“三层三类五维”对标管理体系的探索与实践
CLICK HERE TO ADD A TITLE
近年来，市局（公司）严格贯彻落实国家局、省局关于对标管理工作要求，紧紧围绕向管理要效益这个主题，通过创新驱动，推动管理融合，在业务指标、工作流程、岗位职责、工作方法五个方面实现：
“三层三类五维”对标管理体系的探索与实践
全要素对标
全过程
对标
全员对标
全方位
对标
01
02
03
04
企业对
标管理
about
Part 1
顶层谋划，全面搭建对标体系

企业对
标管理
我们根据行业的要求，在对标指标获取、过程分析以及激励考核等方面进行初步探索尝试。
一、顶层谋划，全面搭建对标体系
（一）尝试探索阶段
各单位（部门）主动提报对标指标
分管领导把关审核
行政办公会研究
发布指标体系，并开放性地调整对标内容，按动态管理模式不断确定最优指标
搭建了涵盖各业务序列的42项指标体系
一、顶层谋划，全面搭建对标体系
企业对
标管理
市局（公司）行政办公会研究通过《市局（公司）2018年度对标指标表》，全市系统积极围绕“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”的目标，扎实推进对标工作。
（一）尝试探索阶段
设定2018年度对标指标表
企业对
标管理
一、顶层谋划，全面搭建对标体系
（一）尝试探索阶段
对标水平提升途径一
对标水平提升途径二
设立对标
管理大奖
向标杆
企业学习
一、顶层谋划，全面搭建对标体系
（二）整合推进阶段
企业对
标管理
【对标】对现有的指标体系进行细化
分层
分类
分维度
聚焦
“三分”
一、顶层谋划，全面搭建对标体系
（二）整合推进阶段
企业对
标管理
三层指标体系
01
在纵向上进行层级划分，分为“三层”，主要包括市局（公司）、县分局（营销部）与市局（公司）机关部门、基层部门。
市局层面
县局层面
机关层面
市局（公司）建立市局层面指标体系
县分局（营销部）建立县局层面指标体系
机关各部门建立机关层面指标体系
一、顶层谋划，全面搭建对标体系
（二）整合推进阶段
企业对
标管理
三类指标体系
02
“三类”主要是业务指标、流程指标和职能指标。
业务指标
流程指标
职能指标
主要是围绕国家局、省局、市局以及部门核心业务指标所开展对标。根据重要程度，进一步细化为核心业务指标和支持类指标。
主要是以最佳工作流程为基准所进行对标管理工作，包括标准化工作中所有涉及到的业务流程、管理流程、工作流程等。
指以优秀职能操作为基准进行对标，例如稽查员查扣烟数量以及物流设备使用、检修安全操作要求等。。
一、顶层谋划，全面搭建对标体系
企业对
标管理
五维指标体系
03
（二）整合推进阶段