物流行政管理.ppt

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物流行政管理与组织体系
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内容概要
物流组织结构的开展
附属型物流组织结构的弊端
物流系统的整合
物流组织结构的管理
供给链环境下的业务外包和物流联盟战略
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物流组织结构的开展
总裁
生产/
运作部
财务部
销售部

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1〕附属的物资供给部门
2〕设高层管理人员管理物流活动
3〕物流活动一体化

4〕产销物一体化
5〕供给链管理
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1、易出现管理真空
2、不利于专业化分工开展
3、物流本钱难以计算
4、运输本钱较高
5、仓储费用增大
6、物流功能得不到发挥
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物流系统的整合
根本思想——企业整体最优
组织根底——成立物流本部
战略步骤
1〕销售物流的集约化管理
2〕供给链体系下的物流集约化管理
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物流组织结构的管理
——在企业一级组织物流活动，以便为所有产品提供效劳。
总裁
财务部
部门A
部门B
物流本部
订单处理
库存管理
运输、配送
采购
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——由各产品分组或各分支机构或各事业部负责管理物流活动，建立起各自独立、分散的物流组织为各自部门效劳。
总裁
财务部
研发设计
部门A
部门B
生产运作
物流
市场销售
生产运作
物流
市场销售
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供给链环境下的业务外包和物流联盟战略 竞争力与核心竞争力
——是企业和企业家在适应、协调和驾驭外部环境中成功从事经营活动的能力。
竞争力因素：
1〕采用新技术的速度和技术改造的进度
2〕新产品、新技术研究、开发的状况
3〕劳动生产率的提高
4〕产品的质量优势
5〕综合本钱的降低和各种开支的节约
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2. 核心竞争力
核心竞争力——企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
本质——企业特有的知识和资源
外部特征：
1〕顾客价值
2〕竞争差异化
3〕延展性
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