电力工程技术管理的难点和对策探析.docx

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Summary：本研究聚焦电力工程技术管理，阐述其中存在的难点，如技术更新快带来的人员知识结构挑战、工程质量把控环节的复杂状况以及成本管理的不易等。通过深入分析，提出相应对策，包括强化人员培训、完善质量管理体系、优化成本控制手段等，旨在提升电力工程技术管理的整体水平，保障电力工程的高效、稳定开展。
Keys：电力工程；技术管理；难点；对策
引言：在现代社会，电力工程作为基础设施建设的关键部分，对社会的稳定运行和发展起着不可替代的作用。随着科技的不断进步和社会需求的日益增长，电力工程技术管理面临着诸多新的挑战。从工程的规划设计到施工建设，再到后期的运维管理，每一个环节都涉及到复杂的技术管理工作。如何应对这些技术管理中的难点，成为电力工程领域亟待解决的重要问题。
1. 电力工程技术管理概述
电力工程技术管理的概念
电力工程技术管理是指在电力工程建设、运营等全过程中，对涉及到的各项技术活动进行规划、组织、协调、控制等一系列管理工作。它涵盖了从电力工程的初步设计、施工技术方案的制定、设备选型与安装调试，到电力系统的运行维护以及技术创新等多个环节。在电力工程的初步设计阶段，技术管理需要确保设计方案符合电力工程的功能需求、安全标准以及相关的技术规范。例如，在变电站的设计中，要根据预计的供电负荷、供电范围以及当地的电网布局等因素，合理确定变电站的容量、电压等级、主接线方式等技术参数。施工技术方案的制定则需要考虑施工现场的实际条件，如地形地貌、地质条件等，选择合适的施工工艺和施工设备。
电力工程技术管理的重要性
电力工程技术管理的重要性体现在多个方面。其一，对电力工程质量的保障作用。高质量的电力工程是电力系统稳定运行的基础。通过技术管理，可以对工程建设过程中的各个环节进行严格的质量把控。在材料的选用上，技术管理能够确保所使用的材料符合电力工程的特殊要求，如电线电缆的绝缘性能、杆塔的强度等。在施工过程中，技术管理可以监督施工工艺的执行情况，避免因施工不当造成的质量隐患，如混凝土浇筑的密实度、电气设备的接地可靠性等。其二，对电力工程安全的维护意义。电力工程涉及到高压电等危险因素，如果技术管理不到位，极易引发安全事故。技术管理可以通过制定完善的安全技术措施，如电气设备的安全防护装置、施工现场的安全警示标识等，降低安全风险。
2. 电力工程技术管理的难点
技术更新与人员知识结构的矛盾
在当今快速发展的时代，电力工程技术不断更新换代。新的发电技术、输电技术以及电力设备不断涌现。例如，随着新能源发电的迅速发展，风力发电、光伏发电等技术逐渐普及，这些新能源发电技术与传统的火力发电技术有着很大的区别，无论是在发电原理、设备结构还是在运行管理方面都有其独特之处。同时，智能电网技术的发展也对电力工程技术提出了新的要求，如电力系统的自动化控制、电力信息的智能交互等。然而，电力工程人员的知识结构更新往往滞后于技术的更新速度。许多电力工程技术人员长期接受传统电力工程知识的教育和培训，对新的技术缺乏深入的了解和掌握。

电力工程质量把控具有高度的复杂性。首先，电力工程涉及众多的专业领域，包括电气工程、土木工程、机械工程等。在一个电力工程项目中，这些不同专业的工作相互交织。例如，在变电站建设中，电气工程涉及到电气设备的安装、布线等工作，土木工程则负责变电站建筑的建设，机械工程可能涉及到一些大型设备的吊装等工作。各个专业之间的接口管理难度较大，如果协调不好，就容易出现质量问题。比如，电气设备的基础施工如果不符合要求，可能会影响到电气设备的安装精度，进而影响设备的运行性能。
预算编制与执行的偏差
电力工程预算编制与执行存在偏差是一个常见的难点。在预算编制方面，电力工程具有规模大、投资多、技术复杂等特点，这使得预算编制的难度较大。电力工程预算需要考虑到众多的因素，包括工程建设所需的设备材料费用、人工费用、施工机械使用费等。然而，在实际编制过程中，往往会因为对一些因素的估计不足而导致预算偏差。例如，在设备材料费用方面，由于电力工程设备
的价格波动较大，特别是一些新型的电力设备，在预算编制时可能无法准确预测其价格变化。在人工费用方面，随着劳动力市场的变化，人工成本可能会超出预算编制时的预期。在预算执行过程中，也会出现各种问题导致偏差进一步扩大。工程变更就是一个重要的因素。
3. 电力工程技术管理难点的对策
针对人员知识结构的对策
为解决技术更新与人员知识结构的矛盾，需要从多个方面采取对策。在教育和培训体系方面，应建立适应电力工程技术发展的教育和培训体系。高校和职业院校的电力工程相关专业应及时更新教学内容，将新的电力工程技术纳入教学大纲。例如，增加新能源发电技术、智能电网技术等课程内容，使学生在学校期间就能接触到前沿的电力工程技术知识。对于在职的电力工程技术人员，企业应定期组织培训课程。培训内容不仅要包括新的技术理论知识，还要注重实际操作技能的培训。可以邀请电力工程领域的专家学者以及设备制造商的技术人员进行授课。同时，企业还可以建立内部的技术交流平台，鼓励技术人员之间分享新技术的应用经验和心得。

针对电力工程质量把控的复杂性，需要采取一系列有效的对策。在多专业协调方面，应建立完善的多专业协调机制。在电力工程项目的前期规划阶段，就组织各专业的技术人员进行沟通和协调，明确各专业的工作范围和接口要求。例如，在制定变电站建设方案时，电气工程、土木工程和机械工程的技术人员共同参与，确定电气设备基础的设计要求、建筑结构的布局以及大型设备吊装的方案等。在施工过程中，定期召开多专业协调会议，及时解决各专业之间出现
的问题。对于施工环境复杂的情况，应在工程前期进行详细的环境勘察，并根据勘察结果制定针对性的施工方案。在山区建设输电线路时，通过详细的地质勘察，确定适合当地地质条件的杆塔基础类型，如采用桩基础或岩石锚杆基础等。
成本管理的对策
对于预算编制与执行的偏差问题，在预算编制方面，应采用科学的预算编制方法。综合考虑电力工程的各种影响因素，如设备材料价格波动、人工成本变化等。可以采用动态预算编制方法，根据市场动态信息及时调整预算。例如，建立设备材料价格监测机制，定期收集市场价格信息，当价格波动超过一定范围时，对预算进行相应的调整。在预算执行过程中，加强工程变更管理。建立严格的工程变更审批程序，对于每一项工程变更，都要进行详细的成本效益分析。只有当变更带来的效益大于成本时，才批准变更。
结束语：综上所述，电力工程技术管理中的难点是多方面的，但通过有效的对策能够逐步克服。在不断发展的电力工程领域，持续关注技术管理中的问题并积极探索解决方案，将有助于提高电力工程的质量、降低成本、保障电力供应的稳定性，从而推动电力工程行业向着更加高效、可持续的方向发展。
Reference
[1][J].科技创新与应用,2021,11(19):3.
[2][J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术,2021(1):2.
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