会议的基本知识.ppt

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北京九元方舟企业管理研究中心
简 约 管 理
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张
九
元
●
主
讲
演讲人姓名

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WORKREVIEW
减、减、减，减到不能再减：
简、简、简，简到不能再简。
CONTENTS
本讲座贯彻始终的精神
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简
UNDERWORK
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约
WORKHARVEST
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管
FUTUREOUTLOOK
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理
UNDERWORK

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持续、聚焦、统筹、简捷、
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高效、系统思考。
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约
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理
简约管理的精髓

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简约管理应运而生
什么是简约管理
简约管理的主要特征
简约管理的主要方法
简
如何保障简约的管理
将简约管理进行到底
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理
《简约管理》标准版●

一个小方法卖25000美元的故事
有效的方法不一定是昂贵的方法，
也不一定是复杂的方法。
反之，复杂的自认为高深的方法
却不一定有效。
简
约
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理
用这个故事告诉你


（一）时代的需要
（二）组织的需要
（三）个人的需要
（四）事情的需要
（五）竞争的需要
（六）效益的需要
（七）管理的需要
简
约
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理

中国企业的现实是：缺管理，缺有效管理，缺可供操作的实用方法。
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我们要搞国际化，搞市场经济，没有自己的管理方法不行，没有自己的管理大师也不行。
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(一) 时代的需要

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企业许多制度的设计，注重了科学性、严密性，注重了在现有管理部门中分配权利，搞平衡或制约，但是忽视了能否真正做到。
制度的成功就在于责任设计简明直观、便于操作、容易兑现而不是所谓的控制严密，天衣无缝。
简
约
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理
1、传统管理已经举步维艰
约
公司“内部”治理体系，是由所有者和管理者共同自愿建立的，并在公司战略、规划和决策等层面运行的规范化经营体系。
简
一句话：乱套
理
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2、传统治理结构问题突出
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管理的书籍是越来越多
管理模式越来越神奇
制度越来越厚
用人也是越来越多
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总有干不完的事
似乎越来越没有头绪
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管
理
3、管理已变得越来越复杂