2025年质检员考核评分表.pdf

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎? ——《论语》
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质检员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名 岗位
得分
序 权
考核项目 目标值要求 评分等级 自 上 结
号 重
评 级 果
质量检验及时、准 完成目标值要求 20 分
1 质量检验 20% 确，首次检验成功 达到 85% 以上 10 分
率达到 95% 以上 低于 80% 0 分
完成目标值要求 20 分
档案存放整齐无缺 有部分不完整，但未
质检档案
2 20% 失，有目录，查阅 造成影响 10 分
管理
方便 不完整且严重缺失 0
业 分
绩 完成目标值要求 20 分
业绩
考 有小问题出现，但未
指标 质检事故
核 3 20% 无质检事故发生 造成影响 10 分
100% 发生率
有质检事故发生，产
生不良后果 0 分
按流程操作，按标 完成要求 20 分
仪 器 使
4 20% 准保养，仪器摆放 任一项没有满足扣5
用、保养
合格、整洁 分
每周深入生产线一 完成目标值要求 20 分
次，对质量进行现 质量把控次数不足，
5 质量控制 20%
场把控，必要时进 但未造成影响 10 分
行生产人员培训 无质量把控行为 0 分
加权合计
序 权 自 上 结
行为指标 指标说明 考核评分
号 重 评 级 果
1 级：等候指示
2 级：询问有何工作可给分配 1 级 10 分
3 级：提出建议，然后再作有关行 2 级 20 分
主动性
1 50% 动 3 级 30 分
行
4 级：行动，但例外情况下征求意 4 级 40 分
为
见 5 级 50 分
考
5 级：单独行动，定时汇报结果
核
1 级：承认结果，而不是强调愿望
1 级 10 分
2 级：承担责任，不推卸，不指责
2 级 20 分
承担责任 3 级：着手解决问题，减少业务流
2 50% 3 级 30 分
程
4 级 40 分
4 级：举一反三，改进业务流程
5 级 50 分
5 级：做事有预见，有防误设计
加权合计
总
总分 =业绩考核得分× 85%+ 行为考核得分× 15%=
分
: .
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
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考
签字：
核
年 月 日
人



: .
君子忧道不忧贫。——孔丘
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业务员考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓
岗位
名
得分
序
考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自 上 结
号
评 级 果
达成销售额 40 分
1 销售额 4０% 每月 50 万 达成 80% 以上 30 分
不足 80% 为 0 分
每月新客户
达到目标值 20 分
客户保有 开发量为
2