2025年项目复盘管理.pdf

该【2025年项目复盘管理 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2025年项目复盘管理 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。 : .
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
11 项目复盘管理

为进一步加强项目管理工作，深入总结经验，找出差距不足，明确改进方向，持续规范项目管 理
行为，不断提升项目盈利能力，结合集团公司《工程项目复盘法指导意见》（试行版），制定本 制
度。
适用范围
适用于公司直管项目，特别是发生亏损、EPC项目和新业务的重点风险项目。
定义
工程项目复盘法是指项目竣工结算已完成或达到某种特定阶段，对项目的前期策划、过程管
理、 经济效益等内容进行的全过程、系统、客观的情景在线演练活动。
工程项目复盘通过“项目自我复盘、阶段性复盘和全面综合复盘”三种方式，按照“回顾目
标、 评估结果、分析原因、总结经验”四个步骤，开展项目全面复盘（公司级）或阶段性复盘（项
目部 级）分析工作，提炼总结成果及经验，并探索明确下一步改进提升方向。
工作机构及职责
工程项目复盘分析领导小组
组 长：董事长
副组长：公司领导班子
组 员：公司总经理助理、副总工程师、职能部门负责人、相关项目部领导班子成员
工程项目复盘分析领导小组办公室
工程项目复盘分析领导小组办公室设在工程管理部。
工程项目复盘分析领导小组主要职责
1）工程项目复盘分析领导小组是项目全面综合复盘分析的责任主体。
2）负责牵头组织已完成竣工结算项目的全面复盘分析工作。
3）负责督促和指导项目部按时完成并上报项目自我复盘分析报告。
4）负责协调和监督公司总部各职能部门及时完成项目部上报的复盘分析报告审核工作。
5）负责在企业层面组织召开项目复盘分析会议。
6）负责总结和推广项目复盘分析所取得的经验成果。
7）负责组织建立和完善工程项目复盘分析制度体系。
公司职能部门职责
1）公司职能部门是阶段性复盘分析审核的责任主体。
2）负责根据部门职责审核工程项目自我复盘、阶段复盘分析报告，确保报告内容数据真实、公
正、准确。
3）负责指导工程项目开展阶段性复盘分析工作。 : .
古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
4）负责总结、宣传、推广项目自我复盘、阶段复盘分析取得的成果及经验。
5）负责对工程项目复盘分析的相关制度文件提出修改意见和建议。
项目部职责
1）项目部是项目自我复盘、阶段性复盘及全面综合复盘分析实施的责任主体。
2）负责按规定要求组织开展项目全面复盘与阶段复盘工作中的自我复盘分析工作，形成报告并
及时上报。
3）积极配合企业做好工程项目复盘分析成果及经验的总结、推广和借鉴应用工作。
4）配合企业对工程项目复盘分析的相关制度文件提出修改意见和建议。
主要内容及要求
工程项目复盘分为全面复盘（公司级）、阶段性复盘（项目部级）和项目自我复盘。全面复盘 一
般在项目竣工结算完成后组织实施；阶段复盘一般按项目周期分阶段组织实施，发生亏损、 EPC 项目
和新业务等重点风险项目原则上每年不低于一次。
复盘步骤
复盘分析一般按照“回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验”四个步骤开展。对照项目成 立
时的项目前期策划，以及施工阶段变化调整的经营目标，客观真实的评估经营目标完成情况，找 到
经营管控亮点、差距和需要改进完善的地方，从本质上分析查找根本原因，总结经验教训，提出 运
作、处理或解决类似问题的通用流程、 方法或核心要点， 区别偶发性事件， 提炼普适性规律的做 法，
并转化为接下来的工作方向和工作内容。
复盘内容
1）工程项目全面综合复盘（公司级）
工程项目全面复盘分析以项目策划中确定的方案和目标为出发点， 以经济效益分析为中心， 按 照
“项目投标、 合同实施、 合同关闭”等不同阶段， 从正反两个方面对项目管理模式、 资源配置方 案、
EPC合同管理、 结算管理、 目标成本、 商务风险、 法务、 设计管理、 采购管理、 施工管理、 工 程分包、
财务、税务、资金、保险、保函、质保期服务、接口管理、竣工结算等工作进行复盘，全 面客观对项
目情况进行分析，并以总结成功经验或失败教训，探索固化普适性规律和行动举措形成 案例库，在
全公司进行推广。
项目部分两个阶段编制全面综合复盘分析报告， 第一阶段要求项目竣工移交后 2 个月内， 全面 客
观对项目情况进行分析，涵盖经营情况的基本分析。第二个阶段待项目竣工结算完成后，按照项 目
结算最终数据完善全面综合复盘分析报告。
公司项目复盘法分析领导小组办公室收到项目部提交的复盘分析报告（根据项目特征选用第一
阶段或第二阶段复盘分析报告） 后，牵头各相关部门按照公司职能分工组织审核， 在 1 个月内形成 复
盘分析报告审核意见反馈项目部修改完善后报送主管经理进行审核、批示。
公司项目复盘法分析领导小组对盈利值超合同额 15%以上的项目，发生亏损的项目，EPC项目 和 : .
君子忧道不忧贫。——孔丘
新业务项目组织召开工程项目复盘法报告评审会，由项目经理做复盘分析报告，工程项目复盘分 析
领导小组成员分别进行提问和点评，从而达到提高项目管理水平和效益的目的。
2）工程项目阶段复盘（项目部级）
工程项目阶段复盘是指项目在发生评估亏损、资金短缺、项目外部环境发生重大变化等情况
时， 以“成本分析为主线”，对过程目标进行梳理并分析当前阶段性结果，对比当前目标和项目成
立时 确定目标的差异，找出影响该阶段段目标实现的关键因素，对下一步项目运作进行虚拟探究，
探究 优化、解决问题的思路方法，找出之前应作为做的，需要继续保持的，不足之处需要改进的具
体案 例，并提炼出后续具体的行动计划。
工程项目阶段复盘时，项目部要重点将人工费、设备材料费、机械使用费、工程分包费、其他
直接费、间接费、税费等于项目最初确定的目标成本对比分析，及时客观评估项目盈亏情况，发现
问题产生原因，采取必要的针对性措施，并对项目前期策划中存在的偏差进行调整。
项目部要按年度对项目进行复盘，对照项目前期策划对项目履约阶段的资源配置方案、合同管
理、结算管理、目标成本、商务风险、法务、设计管理、采购管理、施工管理、工程分包、财务、
税务、资金、保险、保函、接口管理、薪酬分配等内容进行复盘分析，并上报公司项目复盘法分析
领导小组办公室进行审核。
3）工程项目自我复盘分析（项目部级）
对处于执行阶段的项目，发现经营风险预警，符合分析条件时，由项目部即时组织内部复盘分
析，识别偏差产生的原因，制定纠偏措施，调整项目策划实施方案，并以项目部复盘分析报告形式
进行记录。
报告和记录
执行本部分应形成以下报告和记录：
——R 20701-15工程项目全面复盘法分析报告（格式见 ）,保存8 年。
附录 K
（规范性附录） : .
博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
项目复盘管理相关表式
工程项目复盘法分析报告
工程项目复盘法分析报告
一、项目简介
1 .工程规模
2 .工程特点
3 .地质气象（简述）
4 .参建单位情况
5 .主要设备情况
6 .主要设计情况
二、项目合同情况
（施工范围、施工界限划分、甲供乙供设备材料划分）
三、项目履约
1 .项目前期阶段
调研情况（相关方、施工环境、施工条件、市场行情）
报价阶段（投标时间、 拦标价 （如果有） 、测算概算 （清单）价格及组成、 土建安 装
下浮系数、中标价格，最终签订合同价格及范围增减情况）
2 .中标、实施阶段
培训情况（合同条款学习、成本控制目标、施工方案学习等）
主要目标完成情况（对项目成本、工期、质量、安全、人才培养目标等指标的策划 和
完成进行前后对比。）
项目主要目标完成情况对比表
策划目标（或公
指标名称 分项指标 实际完成 差异 差异分析
司规定目标）