唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价程序
流程目的
加强乙供材料认价管理,规范工作程序,明确各部门职责,确保乙供材料符合公司的品质和预算成本要求
适用范围
项目的乙供材料认价管理
定义
:是指甲方对乙方购买的材料、设备进行范围界定以及对品牌、价格等进行确认的过程,包括甲定乙供、乙供材料的认价过程等;:建设单位,乙方:施工单位
参与部门
流程中承担的职责
施工单位
;
项目管理公司
、规格及使用部位进行初审,组织相关部门按流程完成认价;
,施工单位的认价申请文件是否规范;
监理公司
、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定;
,提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见;
造价咨询公司
;
、品牌、数量等
建设单位
审批造价咨询公司做出的认价决策
注:对于一些大型的机械设备及特殊材料,由建设单位自行询价购买相关单位及时提供参考意见。
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流程图
说明
办理时间
责任人
造价咨询公司最终确定
项目管理公司进行初审
施工单位报材料认价单
监理公司审核并提出参考意
`
建设单位最总决策
;
。
、规格及使用部位进行初审,组织相关部门按流程完成认价;
,施工单位的认价申请文件是否规范;
。
、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定;
,提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见;
。
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