休闲农业与乡村旅游规划案例:“蓝调庄园”创新设计
旅游与城市规划设计专家产业地产与新型城镇化运营服务商
北京绿维创景规划设计院
New Dimension Planning & Design Institute Ltd.
官方网站:旅游运营网
版权声明:该报告知识产权归北京绿维创景规划设计院所有,未经允许,不得擅自篡改、挪用、从事盈利性宣传活动,违者将追究法律责任。
用浪漫打造农庄——“蓝调庄园”创新设计
北京绿维创景规划设计院
难点聚焦:
如何结合现有资源,在繁华的都市商业区打造独具魅力的休闲农业项目?
项目业主:
北京森禾源农业发展有限公司
完成时间:
2009年
项目背景:
项目地位于朝阳区金盏乡楼梓庄村南,隶属朝阳区CBD板块,区位独特且交通便利;项目地土地平整,种有蓝莓、草莓等水果,有待开发的温泉资源。从发展旅游的角度,该项目具备了很好的外在环境和内在条件。2008年底,受北京森禾源农业发展有限公司的邀请,绿维对北京市朝阳区金盏乡的1100亩土地进行了概念性规划与设计。
核心思路:
为满足游客休闲、娱乐、体验、聚会等都市生活的补充需求,项目组围绕“蓝调”意境,运用产业创意整合法、养生创意提升法、动静结合创意法、时尚化创意法、特色设施创意法等五大创意休闲农业的打造手法,系统完整的规划设计了蓝梦工厂、蓝莓四季果庄、水晶古堡温泉花园、爱的伊甸园、青年之家五大组团,
致力于将本项目建成北京第一家集蓝莓种植、生产销售、加工和体验为一体的蓝莓生产基地,实现“创意升级农业,浪漫打造农庄”。
据此,我们总结出了打造“蓝调庄园”的六大关键点:区位优越,确定高端消费;蓝莓特质,营造浪漫情怀;蓝调音乐,演绎时尚生活;四季果蔬,品味健康生活;农业休闲,链接深入体验;大棚温室,重在盖头换面。
鸟瞰图
北京蓝堡温泉中心
蓝莓四季果庄效果图
蓝莓四季果庄实景图
后期效果:
2009年7月21日,蓝调庄园被北京市朝阳区科委命名为蓝莓科技示范园,这也是北京首家被官方认可的蓝莓种植科技示范基地。基于双方良好的合作基础,2010年,我院还承接了蓝调温泉的设计任务,一些项目正在建设中。
(有关休闲农业与乡村旅游规划、策划的更多研究,详见00-068-8099咨询热线在线进行咨询。
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
休闲农业与乡村旅游规划案例:“蓝调庄园”创新设计 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.