深圳某高层住宅质量创优规划方案（优质工程）.doc

目录
一、工程概况 2
二、施工管理组织机构 4
三、各级质量管理制度 6
四、各级管理人员质量责任 12
五、分部分项工程施工方法和技术措施 22
(一)定位测量放线与工程测量 22
(二)土方、垫层工程及降水、排水工程 27
(三)钢筋工程 29
(四)模板工程 34
(五)混凝土工程 36
(六)砌体工程 44
六、工程质量通病及预防 46
七、本工程的重点、难点的施工方法及措施 62
八、“四新”技术应用情况 74
***工程创优规划方案
一、工程概况
(一)工程概况
***位于深圳市*****北侧,由深圳市*****投资发展有限公司开发兴建,深圳市***研究院有限公司勘察,****集团有限公司设计,深圳市***监理有限公司监理,深圳市****(集团)建设总承包有限公司总承包施工。本工程由两栋中高层住宅组成,结构类型为框架结构,其中A栋为15层,B栋为11层,。设地下室两层,,裙房3层,,,三层为转换层,,四层以上(含四层)为标准层,,。
(二)工程特点:
本工程基础采用筏板基础;
本工程由两栋中高层住宅楼组成,混凝土强度等级有C40、C35、C30、C25等四种级别;
本工程要求混凝土构件几何尺寸准确,门窗洞口尺寸符合设计要求,梁柱节点准确,剪力墙及柱垂直、平整度实测符合要求;
本工程采用商品砼,砼工程量大,地下室底板为大体积砼,施工质量要求高,施工中要严格管理,并严格按照设计图纸、施工规范、施工组织设计与有关专项施工方案认真地组织施工,确保成品砼构件内实外光,振捣密实,观感质量好;
本工程墙体砌筑采用新型墙体材料加气混凝土砌块,要确保砌体灰缝横平竖直,砂浆饱满,整个墙体垂直平整度较好,实测合格;
施工技术资料齐全、规范、符合要求,全部施工技术资料一律采用广东省建筑工程竣工验收统一用表(深圳版)的资料软件编制。
(三)开工日期:2008年1月25日
(四)质量管理目标
根据本工程的规模特点,经公司领导研究决定,列为创优项目,其质量管理目标如下:
1、分项、分部(子分部)工程合格,即基础(含桩基)、主体结构、水电、装饰装修各分部分项工程的合格率为100%;
2、单位工程一次性竣工验收,评为合格;
3、创深圳市优质结构工程奖;
4、创深圳市优质工程奖;
5、创广东省优良样板工程奖。
二、施工管理组织机构
(一)项目部施工管理组织机构
项目经理
项目技术负责人:
施
工
员
安
全
员
预
算
员
清
试
验
员
项目副经理:
水
电
施
工
员
林
测
量
员
陈
机
械
管
理
员
陈
现
场
材
料
员
陈
资
料
员
陈
质
检
员
项目经理:
项目部施工管理组织机构网络图
(二)工程创优组织机构
1、公司创优领导小组成员:
组长:
领导小组办公室设在质安部,由质安部总监洪超兼任办公室主任。
2、项目部创优工作领导小组成员:
组长:
3、公司创优工作领导小组职责
(1)、组织贯彻执行建设工程质量法律法规、规范、标准;
(2)、贯彻执行深圳市建设局、深圳建筑业协会有关深圳市优质工程奖与优质结构工程奖评选办法、规定与评分标准;
(3)、组织编制创优工程项目的创优规划,并检查创优工作的落实情况;
(4)、按照本公司《深圳市优质结构工程与优质工程管理暂行办法》定期组织创优质结构工程与优质工程的质量检查;
(5)、对创优工程项目进行技术质量指导;
(6)、组织创优质结构工程与优质工程的申报工作。
4、项目部创优工作领导小组职责
(1)、严格执行建设工程质量法律、法规、标准;
(2)、组织学习和认真执行深圳市优质结构工程和优质工程评选办法、规定、评分标准;
(3)、认真组织实施本工程项目的创优规划;
(4)、参加本工程项目创优质结构工程的质量检查,并定期组织自检,发现质量问题,及时落实整改措施;
(5)、在施工过程中严格按照设计图纸与现行施工规范要求组织施工,认真按照深圳市优质工程与优质结构工程检查与评分标准的要求,确保质量管理、质量控制、安全与功能检验等各项资料齐全与符合要求;
(6)、掌握本创优工程“四新”技术应用情况,确保“四新”技术的施工质量。
三、各级质量管理制度
(一)、公司经营部的质量职责
1、编制公司年度、季度、月度施工计划和完成计划应采取的质量措施并组织实施。
2、监督检查各工程项目部施工网络计划的编制及实施效果。
3、组织编制施工组织设计和保证工程