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股份制商业银行经营管理模式改革反思
摘要:文章对十多年来股份制商业银行经营管理模式进行了反思,指出了其存在的问题及产生的原因,提出应遵循商业银行发展的历史规律,重塑科学、现代的经营管理模式,并提出了许多
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中肯的建议。
关键词:股份制商业银行;经营管理模式;反思
中图分类号:F831文献标识码:B文章编号:1006-1428(2006)04-0025-04
股份制商业银行经过ssbbww10多年的发展,一方面,“在夹缝中求生存,在竞争中求发展”,业务和分支机构在东南沿海迅速扩张,在一些
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地区甚至占据了市场的“半壁江山”,从而促进了在全国范围内新的银行体系的形成;另一方面为dddtt银行改革“试点”的初衷,这些银行也不同程度
地在建立商业银行的经营管理体制和机制方面大量有益的探索。
历史地看,在这一过程中,这些商业银行对于我国体制转轨时期的经济、金融的改革与发展,特别是在打破市场的条块分割,推动区域
市场的形成和发展;增加. com新的融资渠道,推动银行竞争性市场的形成,促进金融创新和银行服务水准的提高;建立按市场机制调控金融的市场传导基础;形成有利于增强银行竞争力的激励机制等诸多方面出了应有的贡献。然而,也毋庸讳言,商业银行的改革不可能经济体制改革的大环境,没有作为dddtt“合格的”市场主体的企业,没有规范、有序的市场体系的成熟构建,就不可能“规范的”商业银行。因此. com,这些建立并发展于体制转轨时期的商业银行,也就不可避免地带有这一时期的强烈印记。
一、股份制商业银行经营管理模式上存在的问题
、科学的战略规划
从10多年股份制商业银行的发展轨迹可以,商业银行大都以短期内自我扩张迅速“做大做强”为主要经营指导思想,同时ssbbww. com却缺乏明确的银行定位及长期战略构想。在这一指导思想下,股份制商业银行这些年来,仅仅通过自我扩张,即在很短的时间内跻身于世界前500家大银行的行列,规模扩张速度惊人,快的平均增长70%以上
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,最慢也近50%。与此同时ssbbww. com,在经营方针、产业定位、业务定位、功能定位及与之相应的信贷政策;在收益与风险、近期与远期平衡机制的建设;在以新技术为基础的、符合现代管理理念的管理架构的建设;在构建系统竞争力的整体营销机制的建设等长期战略规划的诸多方面
,却十分粗疏甚至模糊不清,乃至于造成商业银行之间在市场、客户、业务功能、产品服务等方面向严重,竞争异常残酷,风险隐患巨大且难以有效监管和调控。

现在dd dtt. com股份制商业银行构建系统竞争力的能力大都十分薄弱,往往 t8. com主要依赖于对业务的所谓目标考核机制,通过层层分解,对各项业务进行推动。结果催生了一种以客户资源“个人化”为特征,急功近利、单兵作战的营销经营模式。这种模式,不是强调银行通过客户关系管理、现金管理、综合服务等有利于降低客户经营成本、提高资金使用效率、的服务争取客户,而是8ttt8强调通过员工个人能够SSBBww为银行带来的“资源”来扩大业务;不是强调通过整个银行专业化的团队提供高效、高质的专业化组合服务来赢得市场,而是8ttt8强调通过员工个人“复合型”的服务技能来争取客户。在这种营销模式下,银行