6S管理制度.doc

“6S”管理制度
第一章总则
第一条为改善现场管理工作,提高工作效率、保障安全生产运营、改善全体人员的精神面貌,提高企业管理水平,结合大区及公司的实际要求,特制定本制度。
第二条本制度适用于汽运分公司所有部门及人员。
第二章管理要素及含义
第三条“6S”管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,由于前面五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称“6S”,“6S”管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。
第四条整理:将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品。
第五条整顿:将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。
第六条清扫:将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。
第七条清洁:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化、制度化。
第八条素养:对于规定了的事情,大家都按要求去执行,并养成一种习惯。
第九条安全:所谓安全是一种行为,主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作坏境。
第三章实施步骤
第十条组织成立“6S”管理体系建设推进小组,设立“6S”管理体系建设推进小组办公室,明确各工作职责。对各责任区域进行划分,明确各区域责任人。
第十一条进行现场调研及研讨,各责任区域根据6S管理体系标准对现场进行全面、详细的现场调研,形成调研材料,“6S”管理体系建设推进小组办公室负责对调研材料进场汇总,并组织研讨。
第十二条编制“6S”管理体系的标准,制定工作计划、管理制度及考核方案。
第十三条组织对“6S”管理体系建设推进活动的主要内容文件、实施方案、管理制度及考核方案进行培训,进行宣传,引导员工积极参与。
第十四条在前阶段的准备成果上,正式推进实施6S管理标准,各区域负责人是所负责区域的第一责任人,全面负责本区域的“6S”管理标准的推行工作。
第十五条“6S”管理体系建设推进小组办公室组织对各责任区“6S”管理体系建设推行工作进行检查、评定,并将结果报“6S”管理体系建设推进小组负责人。
第十六条“6S”管理体系建设推进小组对各区域进行
检查评定结果进行总结,并对“6S”管理体系建设过程中表现突出的区域和个人