13、质量控制实施规划.doc

质量控制实施规划
1 目的
为加强工程施工质量管理,制定本办法。
2 适用范围
以总公司名义中标承建或协作承建的各类工程。
3 责职
:
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,负责检查、监督各自下级部门建立健全质量保证体系;
,负责监督各施工队伍,从事工程施工的质量工作,负责对施工现场影响工程质量行为进行监督检查;
。
:为法人代表授权的项目负责人,对工程质量终身负责。各项目经理作为该项目工程质量的第一责任人,并对劳务合作单位的工程质量负连带责任。
:主管项目部施工质量监督检查和质量事故责任追究工作。
“质量手册”“程序文件”,成立质量保证体系,接受业主和总公司的管理。
4 项目质量制度
在工程开工前,公司总经理与项目经理签订《项目工程质量责任承诺书》,实行工程质量一票否决制。劳务合作方与项目经理签订质量目标责任状。公司工程管理部建立质量责任人档案。
分项、分部工程开工前,落实工程建设强制性标准执行制度;施工组织设计和技术方案审批制度;技术交底制度;现场材料质量管理制度;计量器具管理制度;
分项、分部工程实施时,落实技术复核、隐蔽工程验收制度;首件工程认可制度;持证上岗制度;
“五不施工”、“三不交接”制度;二级验收和分部分项质量评定制度;工程质量奖罚制度和质量管理的连带责任制度;质量月报、质量分析会制度。工程施工质量事故的报告、调查和处理制度。
5 工程施工质量控制程序
:2000质量管理体系的要求,执行质量认证体系程序。
、作业指导书报批。。
,
,应根据工程特点和实际需要,配足配齐必要的测量设备,如不能满足使用要求,应委托具有法定资质并经业主认可的检测单位实施监视和测量。
,从施工人员的技能;机械设备;进场物资;技术交底;质量控制点;特殊过程;质量记录;工程变更;三新技术的控制;环境等10个主要方面质量控制。
,根据项目施工指导文件所明确的工程质量求,通过自检、交接检、预检、隐检、检测中心检验等多种验证方式对过程质量进行控制,接受监理单位、建设单位及政府主管部门的监督。
、关键工序、质量通病、项目的特定难点,以及涉及的新技术、新材料、新工艺等过程控制,应在施工组织设计、施工技术方案、技术
交底及操作监控中从严管理。不得擅自修改工程设计。

项目经理部应至少每月召开一次质量分析会,对影响工程质量的潜在原因,采取预防措施;对可能出现的不合格,应制定防止其发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。项目部应评价预防措施的有效性。

对业主或监理工程师、质量监督站提出的质量问题,应分析原因,制定并实施纠正措施
,对已发生的不合格信息,应分析并记