管理者角色定位
执行力艺术探秘
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定位就是找准自己的位置
定位准确才能做出正确的决策
决策正确才能做强做大
决策就是在适当的时机采取适当的行动
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管理大师彼得·德鲁克谈企业管理者
“对于工厂的员工或者公司行政人
员,则是通过我过去几年一直在倡导
的‘自我管理社群’,来达到自发动作、
有效的组织运作。因此,我也必须再
强调一次:经验是无法‘转移’的……
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最重要的还是一个组织的自我管
理、自我创新,领导者不是永远的,
尤其不可能依赖超级领导者,因为超
级领导者的数量有限。如果公司只想
靠英雄或天才来治理就惨了。”
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正因为如此,作为一个管理者
就必须清楚地认识到,企业执行力
的体现必须从管理自我开始,只有
花时间去探讨自我发展目标的态度
和思维方法,才能够成为一个成功
的管理者,从而强化企业执行力。
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大多数人都想努力做得更好。那些
掌握了成功之道的人是有成就的。而有
效管理自我,就是各中关键素。
本课程以探究执行力为动机,从而
揭示:有效地管理自我是推动执行力的
基础,非此不能达到有效地管理企业。
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本课程 将与各位共同交流强化执行力 管理者自身的四个问题
一、管理者的角色与角色定位
二、管理者的职责与执行力
三、管理者的能力与问题探索
四、管理者的素质与素质锻造
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一、管理者的角色与角色定位
二、管理者的职责与执行力
三、管理者的能力与问题探索
四、管理者的素质与素质锻造
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社会对一定的角色总有一定的要求与限制即权利与义务。一整套权利和义务就构成某种特定的角色。
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