—客户经理“按订单供货”演练式培训
PMT: 精确导购共鸣沟通
精确导购共鸣沟通
1
知识总监:孙曰瑶
项目总监:曹越
项目主管:王云峰
项目经理:林剑虹等
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2
主讲人:曹越女士
山东大学品牌经济研究中心副主任
济南博林咨询有限责任公司总经理
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3
课本: <培训手册>
通过讲解演练变成
<工作指南>
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4
什么是精确呢?
运用精确管理技术,通过简单易
操作的工具,来分解复杂工作。
目标——是精确的前提
演练——是精确的保证
精确:零误差击
中目标
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5
技巧?
投机取巧? 熟能生巧!
站在舞台上!演好自己的角色!
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7
持
支
体
系
岗位
组织
组织是使个人增值的工具
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8
操作简单
思路与操作必须简单
界定是简单的基础.
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9
分类梳理:
根据工作要求,将现
有工作要素划分为“四类”
从而提高工作效率:
(1)继承类
(2)规范类
(3)增减类
(4)升级类
继承类
保持不变
继续使用
规范类
统一形式和内容
增减类
增加或删除
现有内容
升级类
提高已有
内容的标准
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