精益管理绩效改进活动方案
一、2009年度同业对标指标目标值
2009年度同业对标指标目标值
序号
指标名称
指标单位
牵头部门
相关责任部门
2008年
2009年
完成值
排序
目标值
1
10kV架空线路故障率
%
生产技术处
输配电工区、各供电所
9
故障次数指标为62次
2
10kV架空线路故障平均恢复时间
分钟
生产技术处
事故处理指挥中心、输配电工区、各供电所
192
9
未下达
3
4
5
二、促进指标提升的精益管理措施
1、10kV架空线路故障率
2008年公司发生线路故障139次,其中掉闸重合未出61次,接地78次,因运行不当造成的线路故障占39%,因此,今年将加强架空线路故障管控:一是编制降低配电线路故障的运行指导意见,以指导各配电线路运行部门,根据季节特点、线路运行环境、健康水平,开展有针对性的专项工作,降低因运行不当导致的线路故障;二是加强制度化管理,根据公司当前形式,将公司线路故障次数指标,分解至各配网运行部门,并对配网故障考核办法进行修订,考核跟各部门的指标紧密结合;三是加强架空线路检修管理,根据线路的健康水平,以及往年检修计划,编制今年的配电线路检修工作计划,确保检修工作质量,一步到位;四是加深配网故障分析力度,从今年开始每月生产技术处编制月度配电线路故障分析,并进行公告,针对故障原因进行深入分析,并制定措施,以指导各运行部门的工作。
2、10kV架空线路故障平均恢复时间
为提升应急处理能力,加快事故处理速度,今年将加强事故处理过程管理,充分发挥事故处理指挥中心的事故处理指挥作用,编制配网故障处理管理办法和生产值班系统的管理制度:一是健全我公司电力故障抢修的管理模式,合理的调配、整合电力抢修的资源,建立电力故障抢修时间的控制机制和事故应急抢修区域联动机制,逐步实现分级响应、全局互动的电力故障抢修管理模式,实现缩短电力事故处理时间的目标。二是完善事故信息传递机制,提高信息传递速度,保证信息传递的及时和准确性。
三、2009年精益化管理项目计划
2009年精益化管理项目计划
序号
牵头
部门
项目名称
项目关键点
重点工作内容
完成时间
实证材料
项目组负责人
主管领导
相关责任部门
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