生产技术部绩效工资考核办法实施细则.doc

生产技术部绩效工资考核办法实施细则
为了更好的贯彻执行公司绩效工资考核的要求,逐步推行管理精细化、规范化,本着精干高效、不影响工作的原则,坚持“效率优化,坚固公平”和按劳分配为主的原则,为了客观评价本部门职工工作效率,充分调动本部门职工的工作积极性、主动性、促进工作效率的提高。结合本部门实际,特制订以下绩效工资考核办法:
一、实施范围:
生产技术部全体人员
二、考核办法:
1、部室全体职工每月计取200元作为绩效工资,实行百分制考核,每分按2元计算。
2、考核在部室负责人领导下开展工作。
3、职工个人考核从工作任务、工作质量、安全工作、劳动纪律四个方面考核,当月考核得分在91分以上者,享受调标后的奋斗档工资,绩效工资按实际考核得分计算;当月考核得分在81~90分的,扣除全部绩效工资后,享受调标后的考核档工资;当月考核得分在71~80分的,扣除全部绩效工资后,享受调标后的基础档工资;月考核得分在70分以下的,扣除全部绩效工资后,月工资按降一岗执行3个月。
4、月考核表一次低于80分,年度取消评选各类先进资格。
三、实施细则
生产技术部绩效工资考核办法实施细则
项目
考核内容
标准分
得分
备注
工
作
任
务
30分
1、不按期完成领导交办工作每次扣2分。
5
2、统计报表未按期上报每次扣2分。
5
3、各类台账、记录建立不全每少一项扣2分。
5
4、每周下车间技术学习两次,每少一次扣2分。
5
5、库房管理做不到日清月结每次扣2分。
5
6、与各车间配合不到位每次扣2分。
5
小计
30
工
作
质
量
30分
1、统计报表漏报或上报不合理每次扣2分。
4
2、库房管理部规范、设备管理混乱每次扣2分。
4
3、积极落实系统运行情况、事故处理情况,一次不落实扣3分。
6
4、保证各岗位电话畅通,一处不通扣1分。造成后果不得分。
3
5、各业务口工作必须按要求完成,一次不完成扣2分。
5
6、