08章-薪酬福利-刘昕.pptx

第8章薪酬福利
本章要点
报酬、薪酬、总薪酬辨析
全面报酬体系模型、薪酬管理的作用与基本要求
薪酬权利中的重要决策
职位薪酬体系的优缺点以及实施条件
四种主要的职位评价技术、薪酬水平决策与薪酬结构设计
绩效奖励计划及其实施要点
绩效奖励计划的类型及其不同特点
员工福利对于组织和员工个人的影响
员工福利的问题及其发展趋势、员工福利的种类
本章主要内容
一、薪酬与薪酬管理的一般原理
二、职位薪酬体系设计
三、绩效奖励计划
四、员工福利
本节主要内容
一、薪酬与薪酬管理的一般原理
二、职位薪酬体系设计
三、绩效奖励计划
四、员工福利


报酬:由于工作而获得的所有有价值的东西
成长机会
工作环境
成就感
+
一、薪酬与薪酬管理的一般原理
1、薪酬的基本概念与内涵
薪酬、总薪酬、报酬
总薪酬:各种形式的薪酬和福利(经济性)
福利
+
服务
薪酬:直接的货币性薪酬
基本薪酬
可变薪酬
+
一、薪酬与薪酬管理的一般原理
1、薪酬的基本概念与内涵
全面报酬体系
全面报酬是组织能够用来吸引、激励、保留员工的所有可能的工具,包括员工认为他们从雇佣关系中能够得到的所有有价值的东西。
组织文化
经营战略
人力资源战略
薪酬
福利
工作-生活平衡
绩效管理与认可
开发和职业发展机会
吸引
激励
保留
员工满意度
/
敬业度
企业绩效
/
结果
全面报酬战略
美国全面报酬学会的全面报酬体系模型
一、薪酬与薪酬管理的一般原理
2、薪酬管理与薪酬管理决策
薪酬管理的作用及其基本要求
薪酬管理是组织针对所有员工提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。
作用
支持组织战略实现,改善组织经营绩效
塑造和强化组织文化
支持组织变革
帮助组织有效控制经营成本
基本要求
外部公平性
内部公平性
绩效报酬的公平性
薪酬管理过程的公平性
一、薪酬与薪酬管理的一般原理
2、薪酬管理与薪酬管理决策
薪酬管理的若干重要决策
职位薪酬体系
技能薪酬体系
能力薪酬体系
同行业、地区的竞争对手薪酬水平
组织的薪酬战略
社会生活成本指数
工会薪酬政策
在同一组织内部,有多少个基本薪酬等级,以及相邻两个薪酬等级之间的水平差距
薪酬成本与预算控制方式
组织的薪酬制度、薪酬规定
薪酬是否保密
薪酬水平决策
薪酬体系决策
薪酬管理政策决策
薪酬结构决策
本节主要内容
一、薪酬与薪酬管理的一般原理
二、职位薪酬体系设计
三、绩效奖励计划
四、员工福利



二、职位薪酬体系设计
1、职位薪酬体系简介
职位薪酬体系及其优缺点
内容
优点
实现了真正意义上的同工同酬
有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作简单,管理成本低
加大了员工提高自身技能和能力的动力
缺点
若员工晋升困难,加薪也困难,积极性易受挫
不利于组织对多变的外部经营环境作出迅速的反应