XXX杂志发行提成办法.doc

XXX杂志发行提成办法
提成比例:
独立负责的客户提成为净销售额的10%;(包括非地产)
有助理服务的负责人提成为净销售额的8%,助理提成为净销售额的2%;
编辑部(包括主编)、财务、行政等服务部门综合提成为净销售总额的3%,主编负责分配(总经理办公会商定分配明细)
运营总监综合提成为净销售总额的2%
渠道总监综合提成为净销售总额的1%
奖励提成为净销售总额的4%,运营总监负责分配(分配对象包括编辑、业务、渠道;总经理办公会商定分配明细)
提成领取方式:
现金当月到款,于下一月工资一起领取;
房产抵顶的,房产销售后按实际净销售额为基数,已发布的全额领取,未发布的按提成额的50%领取,剩余50%部分实际发布后领取;
易货业务按实际净销售额领取,已发布的全额领取,未发布的按提成额的50%领取,剩余50%部分实际发布后领取;
易货业务不能销售的本着“易货提货”的原则领取提成,提成可以等额换为其他易货产品;
媒体互换、展位抵顶等虚拟互换不领取提成。
离职员工按比例领取已回款部分提成,追缴已发布广告费用,离职后业务转接给公司重新分配。
计算任务方式:
现金按净销售额计算任务;
易货实现销售的按净销售额计算任务;
易货不能销售的按货款合同额70%计算任务;
媒体互换、展位抵顶等虚拟互换按20%计算任务。
其他说明:
服务部门综合提成由主编负责全员分配(包括主编个人),原则每人都有公平公正,分配时报备副总、总经理审批。
奖励提成为机动设置,运营总监根据业务状况选择性分配,分配时报备副总、总经理审批,原则是尽可能分配给突出表现的员工,如在活动策划和执行上有特殊贡献的,确定不存在分配对象则本部分提成计入公司收益。
制作提成分配审批表