合同评审制度
第1篇:合同评审制度合同评审管理制度
:组织订单前期合同评审,编制生产计划,安排物料采购,确保生产交期,品质
符合客户需求。
:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
:
业务部依据销售合同编制《合同评审表》,组织各单位于公司会议室进行合同评审;
技术部评审配方量化生产,工艺技术指导书制定,产品打样周期,原料安全库存,内料供应周期是否满足生产需求;
采购部评审产品材料打样周期,辅料到位周期是否满足生产需求;
生产部评审生产周期,工装设备,模具配置,人员配置,生产确认交期是否满足业务需求;
品保部评审关键品质控制点设定;
业务部评审采购样发放,标样发放,客供时间,《产品制造单》编制,发放时间;
订单下发:业务员根据评审交期与客户沟通后编制《产品制造单》发至各部门;
物料管理:采购部接《产品制造单》后,按各工序不良率及材料Bom表计算物料需求及查
询仓库物料状况;如有足够库存则车间安排领料生产,如无库存或库存不足由采购部填写《采购单》进行申购作业;订单的物料情况由仓库盘查后填写《盘点表》及时回馈至生产部,采购部;
订单变更: 当客户订单变更由业务部发《联络单》
通知各单位,业务部重新排定出货计划下发;
生产计划:生管依据《合同评审表》,《产品制造单》编制《订单汇总一览表》, 《生产
预排一览表》,《排产单》,《备料单》,《领料单》,《内料单》,分别下发车间排产领料,仓库备料,技术部备料。
:
《合同评审表》
《产品制造单》
《联络单》合同评审管理制度
:组织订单前期合同评审,编制生产计划,安排物料采购,确保生产交期,品质
符合客户需求。
:凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。
:
业务部依据销售合同编制《合同评审表》,组织各单位于公司会议室进行合同评审;
技术部评审配方量化生产,工艺技术指导书制定,产品打样周期,原料安全库存,内料供应周期是否满足生产需求;
采购部评审产品材料打样周期,辅料到位周期是否满足生产需求;
生产部评审生产周期,工装设备,模具配置,人员配置,生产确认交期是否满足业务需求;
品保部评审关键品质控制点设定;
业务部评审采购样发放,标样发放,客供时间,《产品制造单》编制,发放时间;
订单下发:业务员根据评审交期与客户沟通后编制《产品制造单》发至各部门;
物料管理:采购部接《产品制造单》后,按各工序不良率及材料Bom表计算物料需求及查
询仓库物料状况;如有足够库存则车间安排领料生产,如无库存或库存不足由采购部填写《采购单》进行申购作业;订单的物料情况由仓库盘查后填写《盘点表》及时回馈至生产部,采购部;
订单变更: 当客户订单变更由业务部发《联络单》
通知各单位,业务部重新排定出货计划下发;
生产计划:生管依据《合同评审表》,《产品制造单》编制《订单汇总一览表》, 《生产
预排一览表》,《排产单》,《备料单》,《领料单》,《内料单》,分别下发车间排产领料,仓库备料,技术部备料。
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《合同评审表》
《产品制造单》
《联络单》
第2篇:合同评审制度合同评审
①合同评审的内容
顾客的各项要求是否合理、明确并形成文件。
合同是否符合有关法律法规的要求。
公司现有的生产和技术能力能否提供满足合同、标书的技术和质量特性要求的产品。
产品交付的时间、地点、方式、联系人等是否明确。
公司是否有履行合同中产品要求的能力。
②合同评审的时机
合同评审应在合同正式签订及修改之前进行。
③合同评审的实施
合同签订部门组织相关部门及人员对合同进行评审。
合同签订人员将合同草案报本部门销售助理,销售助理根据合同内容组织采购、研发、技术、质量等方面的人员进行评审。参加评审人员根据合同内容适当增、减。必要时邀请公司内部相关职能部门、人员参加。
合同评审可采用会议、会签方式。
合同评审应填写《合同评审记录表》,并由参加评审人员签字,并报批。④合同评审参与单位:
技术部、质量部、销售部、合同评审组织者。
⑤评审记录及结果应由销售助理填写并由参与评审人签字确认,评审结果应明确,如合同草案未通过评审可以修改后再次评审
第3篇:合同评审制度-3 合同签订、评审管理制度
为了逐步规范公司合同管理,防范公司运营风险,特对合同订立和管理做出如下规定:
1、资质审查:合同拟制人应认真审查合作单位的资质,包括。以上文件应提交合同管理小组备案。
2、文本确定:
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