挣值分析法.ppt

工程造价管理
授课教师:王宇静
施工阶段造价管理——挣值法
挣值法,又称赢得值法(Earned Value Management,EVM),是对工程造价和进度进行综合控制的方法;克服了过去进度、造价(成本)分开控制的缺点。
编制资金
使用计划
进行费用
偏差分析
费用偏差
原因分析
费用偏差
纠偏分析
提出成本
控制措施
循环
挣值法
造价控制流程图
案例:某施工单位承接了某项目1800m2的缸砖面层地面施工任务,预算成本为200元/m2(总造价36万元),计划6个月内等速、等值完成。工程进行3个月后,实际成本为19万元,试分析该工程成本的运行情况。
解:按计划,工程进行到3个月后,预算成本为:
200*900=18(万元),
19-18>0,因此该工程成本超支。
思考:
上述分析是否正确?
该问题如何解决?
施工阶段造价管理——挣值法
重要的中间变量:
实际完成工作的预算成本( Budgeted Cost of work Performed,BCWP )
根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累积值。
情况1:
若已完成工作量为1100m2,则:
已完成工作的预算费用=1100*200=22(万元),
已完工作的预算费用-已完工作的实际费用
=22-19=3>0,因此项目运行节支。
施工阶段造价管理——挣值法
重要的中间变量:
实际完成工作的预算成本( Budgeted Cost of work Performed,BCWP )
根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累积值。
情况2:
若已完成工作量为800m2,则:
已完成工作的预算费用=800*200=16(万元),
已完工作的预算费用-已完工作的实际费用
=16-19=-3<0,因此项目运行超支。
施工阶段造价管理——挣值法
重要的中间变量:
实际完成工作的预算成本( Budgeted Cost of work Performed,BCWP )
根据批准认可的预算,到某一时点已经完成的工作所需投入资金的累积值。
情况3:
若已完成工作量为950m2,则:
已完成工作的预算费用=950*200=19(万元),
已完工作的预算费用-已完工作的实际费用
=19-19=0,因此项目运行正常。
施工阶段造价管理——挣值法
(1)已完工作的预算费用(Budgeted Cost of work Performed,BCWP),
也称挣值(Earned Value,VE)
(3)计划工作的预算费用(Budgeted Cost of work Scheduled,BCWS )
挣值法:三个参数
(2)已完工作的实际费用( Actual Cost of work Performed,ACWP)
BCWP=已完工程量*预算单价
ACWP=已完工程量*实际单价
BCWS=计划工作量*预算单价
施工阶段造价管理——挣值法
挣值法:四个评价指标
指标1:费用偏差(Cost Variance, CV)
CV=已完工作预算成本(BCWP)-已完工作的实际成本(ACWP)
CV>0,表示项目节支;
CV<0,表示项目超支。
施工阶段造价管理——挣值法
挣值法:四个评价指标
指标2:进度偏差(Schedule Variance, SV)
SV=已完工作预算成本(BCWP)-计划完成工作的预算成本(BCWS)
SV>0,表示进度提前;
SV<0,表示进度延误。
情况1:SV=22-18=4>0,进度提前;
情况2:SV=16-18=-2<0,进度延误;
情况3:SV=19-18=1>0,进度提前。
施工阶段造价管理——挣值法