煤仓清理施工方案.docx

该项目为*****洗煤厂原煤仓、产品仓清仓工程。
为确保煤仓无堵塞现象,正常使用,需清理煤仓内堆煤,内壁挂煤,内壁浮煤,特制定本施工方案。

******原煤仓清仓工程相关规定;
。

,制定本施工组织设计,作为工程施工的纲领性文件,用以指导工程的施工与管理。以确保各项管理目标的实现。同时我们按照ISO9001质量管理体系进行运转体现,“以质量管理为中心,视工程质量为生命,坚持以人为本,严格过程控制,持续质量改进努力完善服务,为业主提供满意的优良工程”是公司的质量目标。
. 我公司从工程进度、质量等方面着手,以高效、优质的完成工程为目标,在施工管理、施工组织、技术保证等方面,进行了严密的策划和组织。
,我公司从施工准备一直到竣工验收,制定了严格的工艺标准和一系列的技术质量保证措施。
,选派了一批管理素质高,技术能力强的项目管理班子。
。
,编制相应的进度保证措施。
,从人、财、物三个要素上,采取相应的方案及措施。
,采取先进的施工工艺及技术方案,并制定一系列的技术措施。
安全第一,是工程施工顺利进展的前提保证,标化工地的建设又是单位形象的窗口,为体现我公司的形象和面貌,我们会采取有效的措施和方案。
工程竣工验收,交付业主使用,售后服务是企业信誉的体现,我公司从工程施工开始到竣工验收,包括交付业主使用后,都采取了一整套的服务措施。
、材料、机械组织计划

由公司组织指定的同志担任本工程项目部经理,成立项目部,层层落实各项责任,接受业主及监理公司现场的监督和指导。
项目部实行项目经理负责制,设项目经理一名,对现场施工、经营、人事负全面责任;设施工队长、技术总负责各1人负责工程施工调度、工程技术、质量、安全监控分项工作;项目部各负责人按照职责行使管理职能。
质检负责人:质量检查、质量监督、质量验收、质量控制;
技术负责人:技术交底、技术培训、施工工艺、技术控制;
安全负责人:安全教育、安全培训、安全检查、安全巡视、安全监督;
项目部管理人员及职能
序号
姓名
职务
职能
1
***
项目经理
全面工作
2
***
技术员
负责技术、质量管理工作
3
****
安全员、施工管理
负责安全工作

根据施工现场的工作内容,为确保优质、安全、按期完成施工任务、工程及劳动力安排如下:
附表一、按施工阶段投入劳动力情况:
施工人力计划表
序号
工种
数量
备注
1
普工
10人

5
电工
1人

合计
11人
如人数不足,根据现场实际情况进行调整。

本次工程施工,公司极为重视,工具、器材、机械、设备依工期计划安排提前进场组合完毕,并调试正常,有熟练的操作工专门负责操作,避免因机械设备有故障而影响施工。
附表二、拟投入本标段的主要施工机械设备表:
序号
设备名称
型号规格
数量
国别