班组建设管理条例.doc

班组建设管理条例
第一章总则
第一条为了充分发挥班组在企业两个文明建设中的积极作用,不断提高班组建设的管理水平,特制定本条例。
第二条班组是企业生产经营活动和群众性思想政治工作的第一线,班组是企业两个文明建设各项指标任务完成的最终落脚点。
第三条加强班组建设是提高企业管理水平的重要基础工程,是提高职工队伍整体素质的有效形式,是培养“四有”职工队伍的重要举措。
第四条班组建设和文明班组创建活动在企业两个文明建设中具有重要的地位和作用。各级党政工领导必须高度重视,切实抓好。
第二章领导机构、职责
第五条局成立班组建设领导小组,组长、副组长分别由党委分管领导和行政分管领导担任,办公室设在局工会宣传文体部。
第六条班组建设领导的总体格局为:党委统一领导、行政全面负责、工会协助实施、团委密切配合。
第七条班组建设的日常工作由班组建设领导小组办公室负责。
第八条局属各单位均须成立相对的班组建设领导机构。
第九条班组建设实行分级管理、层层负责的办法。
第十条各级班组建设领导机构的主要职责
(一)局班组建设领导机构的主要职责:
,使班组管理规范化;
,使班组建设科学化;
,使文明创建经常化。
(二)公司(厂、院、校)班组建设领导机构主要职责:
,使创建工作有方向;
,使班组建设形成整体一盘棋;
,使班组管理更可操作。
(三)施工处(车间)班组建设领导机构的主要职责:
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;
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第三章班组的界定和划分
第十一条班组是企业最基层的行政(劳动)组织,是企业生产活动盒思想政治工作的前沿阵地,企业的生产、经营、技术、政治活动等,最终都要通过班组来进行。
第十二条班组建立要坚持“两个有利于”的原则,即有利于生产和工作、有利于交往和团结。
第十三条按同一工种或工作性质相同划分的,人数一般为10人左右的职工生产组织,称之为成建制的静态班组。
第十四条按项目部大小一般可划分成一个管理型班组和一个或若干个以相邻工种而结合的综合型班组,称之为非成建制的动态班组。
第十五条项目部的动态班组组建半年以上的应向上级单位的劳资部门登记备案。
第四章班组长的职责、权限和义务
第十六条班组长的基本职责是:按照企业生产经营目标的要求,做好本班组生产、经营和管理的组织工作,确保各项任务的完成。
第十七条班组长的基本权限
(一)组织指挥和管理本班组的生产经营活动;
(二)根据生产经营活动的需要,调整本班组的工作安排;
(三)拒绝违章指挥和制止违章作业;
(四)向上级提出对班组的奖惩建议;
(五)按企业有关规定和程序,对本班组奖金进行分配;
(六)推荐本班组优秀职工参加培训、提拔、晋级;
(七)自觉维护本班组职工的合法权益。
第十八条班组长的基本义务
(一)能以身作则,处处起模范带头作用;
(二)具有一定的技术和管理能力,对班组进行有效管理;
(三)关心同志,做好思想政治工作,敢于坚持原则,敢于负责;
(四)善于依靠班组骨干力量,建立必要的班组管理制度。
第五章班组建设的内容、活动载体
第十九条班组建设目标:建立文明班组,创文