计划部副经理绩效考核指标
部门: 计划部姓名: 考核时间:
指标类别
考核指标
定义
依据来源
权重
目标值
记分标准
记分
得分
评分人签名
业
绩
指
标
按时托外加工,按时收回,准确录入ERP系统的连带责任。
20
100%
2、仓库管理连带责任
抽查仓库物品账、物、卡符合率,对3个仓库管理负有连带责任。
30
100%
3、发货连带责任
对发货错误负有连带责任
20
100%
发错或拖期发货1次记1分
4、现场6S管理责任
车间现场符合6S管理标准
15
100%
连带责任:,发出整改不整改的一次记1分。
自身办公区责任:一处不符合记1分
5、安全责任
发生安全事故导致公司经济损失100元以上的事件
15
0
造成经济损失100-500元,1次记1分
造成经济损失500元以上,1次记5分
发生严重工作失误的视为当月考核不合格记除当月全部考核工资。
合计得分
统计人: 行政副总:
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