企业车改方案案例一.doc

车
改
方
案
二O一一年九月
车改方案
为规范企业车辆管理,减少车辆成本开支,提高公司人员工作积极性特向领导申请本车改方案。集团公司车辆目前掌握数据不全,现单截取中喜地产公司4-7月数据,作为参考及说明。
一、公司车辆管理目前状况
目前中喜地产除京KK5313、京HS9548外(董事长、总经理车辆不在本车改方案内),拥有公务用车3辆,分别是鲁MAH721、鲁MUA197、鲁MAK721,截取本年4月到7月的费用数据如下表:
车辆费用统计
鲁MAH721

车辆
用油
保险(≈)
保养(≈)
维修
罚款
其他
2011年4月
4010

1000
2011年5月
3670

1000
50
2011年6月
3030

1000
2011年7月
5450

1000
100
合计
16160

4000
0
150

鲁MUA197

车辆
用油
保险(≈)
保养(≈)
维修(≈)
罚款
其他
2011年4月
1110

208
100
100
2011年5月
2050

208
100
2011年6月
1820

208
100
2011年7月
2150

208
100
500
合计
7130

832
400
600

鲁MAK721

车辆
用油
保险(≈)
保养(≈)
维修
罚款
其他
2011年4月
1260(≈)

208
2011年5月
1100

208
2011年6月
3210

208
100
2011年7月
2980

208
合计
8550

832
0
100

上表说明:车辆鲁MAK721,为4月新购车,正常使用后,每月用油数高于此数;保险均为全年费用均摊到每个月的费用;保养、维修为全年预计费用分摊到月后的费用;目前车辆均为新车,维修、保养费用还比较低,随着车辆车龄的增加,维修保养费用会有所增加。
目前公司三部公务车单月均费用: 元;
目前公司三部公务车月均总用油:7960元;
目前公司三部公务车平均月违章次数:,每次罚款平均:85元;
4、目前公司有司机6名,单月总工资:11000元,抛去董事长、总经理专职司机,单月工资6500元;(不计劳动保险、办公费用及各类隐蔽风险费用)
现行的车辆管理办法为专车专司机负责,所有费用全部由公司承担,月总费用约为:;此种模式的管理办法存在如下弊端:
所有车辆购买费用由公司承担;
各种情况下造成的车辆损坏,费用全部由公司承担;
为避免车辆事故,公司需要聘用专职司机;
专职司机太多,导致运管部需要任命中层经理;
车辆及司机过多,不能保证每次出车全部都是处理公事;
因出车在外公司不能及时掌握司机及乘车人动向,办理私事造成的费用全部由公司承