一期二标(菜场)钢结构施工组织设计.doc

长达新村一期二标(菜场)
钢
结
构
施
工
组
织
设
计
上海南汇建筑总公司
长达新村项目部
目录
第一章、编制依据
第二章、工程概况
第三章、施工总平面布置图
第四章、工程量一览表
第五章、质量、工期、安全、文明目标
第六章、现场管理人员组织架构及人员组成
第七章、关键、特殊过程的识别和控制(略)
第八章、工程总体施工安排
第九章、施工工艺和方法
第十章、质量保证措施
第十一章、安全保证措施
第十二章、文明施工保证措施
第十三章、季节施工措施
第十四章、工程技术复核计划
第十五章、主要机械设备计划
第十六章、各阶段劳动力组织表
第十七章、专项施工组织
第十八章、规范、标准规定的其它内容(略)
第十九章、施工进度表
编制依据
业主提供的有关文件及施工图纸;
现行法律、法规和建筑工程施工质量验收规范;
中华人民共和国建筑法;
中华人民共和国合同法
中华人民共和国安全生产法
建设工程质量管理条例;
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑工程施工项目管理规范》(GB/T50326-2001)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
企业质量管理体系文件;
1、《质量手册》DZGS/A-2002
2、《程序文件汇编》DZGS/B-2002
3、《作业文件汇编》DZGS/C-2002
第二章工程概况
一、本工程为屋顶装饰架钢结构,结构为框架结构,。本工程主构件为Q345B,次构件为Q235,,抗滑移系数≥。
第三章施工总平面布置图
第四章工程量一览表
一、钢结构工程量:
一期二标(菜场)工程钢结构的工程量为256平方米。
质量、工期、安全、文明施工工作目标
质量目标:
建立完善的保证体系,针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的职能活动进行管理和控制,创精品工程,分部分项工程合格率要达到100%。
工期目标:
根据双方签订的合同工期,争取提前3个工作日完工,确保业主按时投入使用。
安全目标:
杜绝重伤、死亡事故和群伤事故;
杜绝重大机械设备、交通及火灾事故;
负伤频率≤%;
文明施工目标:
创区级文明工地。
现场管理人员组织架构及人员组成
根据本工程特点,为适应工程需要,按项目组织施工,组成以项目经理为首的领导班子,对该工程的质量、工期、安全、成本和现场文明施工等全面负责的职责组织机构。
现场安装施工项目组织机构图如下:
业主代表
板
材
班
组
辅
助
班
组
钢
构
班
组
测
量
员
钢
构
班
组
长
公司技术服务经理
技
术
员
现场安装项目经理
板
材
班
组
长
质
量
员
统
计
员
会
计
员
安
全
员
总包项目经理
2、项目管理班子配备情况如下表:
姓名
职能
项目经理
全面负责本钢结构工程施工管理工作
施工经理
全面协助本钢结构工程施工管理工作
公司技术经理
负责钢结构设计、制作、供货与现场安装协调
现场协调
全面负责本钢结构工程现场管理工作
安全员
负责钢结构施工现场安全监督
技术员
负责现场钢结构工程安装
质量员
负责钢结构工程现场质量检查
财会员
负责钢结构施工资料整理归档
测量员
负责现场钢结构工程施工测量
关键、特殊过程的识别和控制(略)
工程总体施工安排
进度保障措施如下:
制订科学合理的构件与工程安装进度计划及劳动力计划。
选派有丰富施工经验,善于打硬仗的钢构项目班子。
组织好平面和立体的交叉流水作业,合理安排各工序,各环节的施工进度。
选择合理的吊装机械及电焊设备,做到配能所用及时到位,合理保养好各种机械设备,避免机械设备出现故障,造成施工延误。
根据施工计划合理安排材料构件进场计划,工程材料构件提前进场,做到材料构件不碰头,不积压。
采用成熟的制作与安装工艺并与新工艺新方法结合,尽可能缩短工期。
因式期较紧,必要时还应加班加点,采取轮流休息制,做到劳逸结合。
项目管理班子人员坚持在现场第一线,落实每一天工作任务及时检查每道工序,做到及时验收及时转序。
合理按排人力、物力、财力,做到及时到位,专款专用,不因资源问题或组织问题造成脱节而影响工期。
施工工艺和方法
基本技术路线:
本方案采用常规的逐品吊装方案从2-1轴到2-11轴进行流水施工。
二、施工总流程: