百威啤酒中国竞争战略研究.pdf

摘要笔者蛰先着重考察鞠译�沽��甏�谜�鸺辔≌�嵴榫踩�笾饕@砺劭�详细的探讨和分析部分糕供充分的理论基础。随后就中国啤酒北的竞争状况作者地位,为麒今后的发展和壮大提出囱己的策略性建议和具体实施方法来结柬作为在中国发展了近�年的外资啤酒品牌,西威见证了中豳啤酒业发展史上最为重嚣的一段时期������。期间,中图啤酒行业经历了翻天覆地的交讫,市场蜜量遗速增长,竞争穆髑瞬息万变,零±啤滔企数恣在激烈酶枣矮竞争中不断发展壮大。键弄酿酒巨头魄为巨大的中阐啤酒市场豚吸引,纷纷泉到中国,参与中国啤酒行业的购并和熬合。中国啤酒市场已经演变成国际资本和国内资本同台竞技的大舞台。然而,百威啤酒经受住了所有的压力,用�年对凌嚣苦心经营,最终液长力中国藏襁峰溪第一菇薅,蔹橇为努资簿溪在中戮成功投资和发展的楷模。本文豳在通过对百威啤酒在中国的竞争战略进行探讨和分析,针对百威啤潘瑟狡躲挑战帮辊逯,势缝合吾威哮添懿垂身状滋帮特点,为嚣藏啤淫在中隰的进一步发展和壮大提出建设性的纛觅和建议。笔者坚信,百蒇中国的现在,就是国内啤酒企业不远的将来。因此,百威啤酒柱中国的成功发展经验和一贱最佳实践,也可以成为豳内啤酒企业邀军国际市场的有益借鉴。派,,以及市场领先者的竞争战略,以求为本文中了详鳃分掇,荚中贪绥了孛癸足丈圭凝酸溪齑及冀中国竞争竣蟋,莠鸯此揭示出中国睥渭、韭君前的市场竞争格局。然后重点回顾了百威中国一些基本情况并就其竞争战略的形成进行详细的论述;接着运用��分析框架对百威中国的自身状况和所处市场环境进行全面深入的分析和探讨,揭示出百威中国自身存在豹竞争饶努帮竞争劣势,戮及羚帮舔浚带来静掇遴秘援竣。基予戳上分橱,势辅以竞争战略理论为指婚,笔者针对西威中国在中图高档啤酒细分市场的领兜本文。笔毒谈为:吾藏中露只寿一热溉往鲍采取蓑器讫战瞧,颦撩走毫鞘鼹线,才能缣证其在高档啤酒市场的领母者地位并不断增加市场份额:同时,西威必须采取以攻为守的策略,不断向一些新兴市场及中高档细分市场发起主动进攻;百威应该充分利用优质鲍中国一流的经销巍资源,尝试向啤酒生产的下游徐僮链惩���盗鑏�晦は枰宦晌苷铰罚�盘祛柯�哝辗岷窬膊咀头诛喊�海��百威在中国的长期稳定发展创造坚实的基础。【关键词】百藏啤酒竞争战略市场领先者差异纯战略�����┙ㄥ�再藏睬滔孛雷竞争战醇饼究
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弓��目前,中国啤酒工她正步入一个菔大的历史发展时期。在熬体产量和消赞第�率瞧笠稻赫�铰岳砺圩凼觥5趌节首先引用竞争战略之父——迈克派。其中以迈克尔·波特为代表人物的结构学派提供的战略理论及其分析框架将酒静生产嚣——西藏�ぜ�国际簿溆有限公司。第�谑俏狒ぶ泄�赫�教蛴�量快速增长的背景下,啤酒市场的竞争也是异常激烈。中外啤酒巨头纷纷凭借资本鲍力爨在全国务蟪大肄牧赡瑗鸯瓣哮滔生产众渡,鞋形成蠢捌于未来竟◇的战略靠髑。中国啤酒市场可谓是群雄逐鹿、硝烟黯起,俨然一幅战国时代的诸侯割据聚躲。在这榉的产业背景下,作为在中圜成功发展了十年的百威啤酒面对的是怒祥靛撬战�朗保�株雌嶙殴敲锤�蟀痉⒄痍冲��π阒泄�殇诓咎鲜辛璧谝�品牌,百戚啤酒和竞争品牌相比,自身存在哪些优势和劣势�筛萌绾斡行Ю�用这些优势,规避自身的劣势,来成对外部的挑战,抓住更多的市场发展机会��痦晟险庑┪盘猓�褪切粗毡疚捻爸饕j倏睢�文章主体内容分为�稣陆冢�乱ヒ灰唤樯堋�尔·波特的论述,对什么是竞争战略作了一个定义。第�诮樯芰��兰��甏�该来企鼗巍争羧臻簪�勘H�芍饕e�哿髋桑凰缑费�伞㈨傲ρ�伞⒆使稣�作为本文第�路治龅蔫�刍� 5�节对迈克尔·波特的竞争战略理论体系作了一令壤捂豹套绥。尤其对轰力模型秘三大一般瞧羧瞧�Я薊�辖饔��⒔猓��为在第�轮谢嵋�玫轿辶δP偷囊槐苤J叮辉诘�、��章中对三大一般性战略理论有较多的应用。艇于百威是高档啤酒市场的领先者,第�诮樯芰耸谐×�先者采取黪一些竞争战峨,为本文第�碌姆治龊吐凼鎏峁├砺燮齑�第�鲁�泄�鞠R壕赫�聪�秩臁5�节营建分绥了蠢藏簿溪翡主要竞◇对手及其巍争策略,包括本土竞争者如青岛啤酒、燕京啤酒、华润啤酒,和国际竞争者如英特