一汽大众公司生产现场管理体系-目视管理培训手册.ppt

目视管理手册
一汽-大众公司生产现场管理体系
FAW-VW Produktions System
目标管理
Zielmanagement
TPM
全面效率维修
物料管理
Materialsystem
标准化操作
Standardisierte Arbeit
目视管理 Visuellesmanagement
过程质量控制
Qualitaetsprozess
改进工作
KVP
班组工作
Gruppenarbeit
工位组织
anisation
1. 什么是目视管理?
2. 为什么要实行目视管理?
3. 实行目视管理的优点有哪些?
4. 如何开展
目视管理的形式和来源
目视管理的构成
目视管理的标准
5 评审
目录:
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目视管理是把所有的标准、目标和条件都能利用形象直观色彩适宜的标识展示在人
们眼前,让人们一目了然、一看就明白,并能识别和理解错误所在。
1. 班组工作目视板.
2. 料架标识.
3. 工位标识板.
4. 班组园地.
5. 工位器具的固定位置.
6. 物料的准备筹措.
7. 干净整洁.
8. 地面标识.
9. 工作岗位的装备配置.
10. 板 ANDON-Board .
11. 工作服.
工作地目视管理构成因素举例:
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2. 为什么要实行目视管理?
明确标准、沟通信息,使主意力集中并识别错误;
有效地展示各种类目标和开展相关工作的前提和手段;
促进员工的责任意识、保证员工的作业安全;
3. 实行目视管理有哪些优点?
使生产现场的“部门、员工”有了统一的标准和相同的信息;
使员工注意力集中、有目标、有重点,避免浪费防止走弯路;
以固定的标准为基础,为交流和有效沟通创造了条件和基础;
4. 如何开展
. 目视管理的形式和来源:
生产现场中的目视展示主要来源于相关的职能部门,他们为目视展示规定了要求
和标准;其展示主要有以下形式:
特殊符号.
样品件.
可见的记号标识(视觉).
表格、直方图、图表、设计图、简图、设计方案.
班组工作目视板.
显示器.
工作服.
目视管理的构成:
地面标识;
工装、工具的管理标记;
材料(物品)的管理标识;
生产现场中的车辆管理标识;
保证员工作业安全的有关标识;
导向指示标识;
目视管理的标准:
. 1 地面标识
以下标记颜色是统一固定的:
生产区域、行车通道、危险地带的颜色;
料箱、物品、可移动物件存放区域的颜色;
车位标识;