诸葛亮不适合做领导.pdf.pdf

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大诗人杜甫作诗说:“功盖三分国,名成八阵图。江流石不转,遗恨失吞吴。”�
在这首诗中,杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上,干百年来,诸葛亮是作为�
智慧与道德双重象征留在中国人心目中的,他未出茅庐,先知三分天下。尔后,草船借�
箭,火烧赤壁,赚荆州,取成都,夺汉中,七擒孟获,形成三分天下中的蜀汉基业。其忘�
我工作,积劳成疾,直至病死军中,他的“鞠躬尽瘁,死而后已”成为后世为官的最高准�
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诸葛亮不适合做领导�
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—�诗人杜甫作诗说:“功盖三分国,名成八阵�
/ \ 图。江流石不转,遗恨失吞吴。”�然而,诸葛亮不仅没能实现匡复汉室的理想,�
在这首诗中,杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之�而且蜀汉集团还是三国中最先破产的一个。诸葛亮�
情跃然纸上,千百年来,诸葛亮是作为智慧与道德�是个有得有失的人物,他的“得”在于他的“小我”,�
双重象征留在中国人心目中的,他未出茅庐,先知�是作为个人的诸葛亮,他的“失”在于他的“大我”,�
三分天下。尔后,草船借箭,火烧赤壁,赚荆州,取�是作为�人之下,万人之上的诸葛亮。借用西汉初�
成都,夺汉中,七擒孟获,形成三分天下中的蜀汉�年的一句话,蜀汉的霸业真是“成也孔明,败也孔�
基业。其忘我工作,积劳成疾,直至病死军中,他�明”。�
的“鞠躬尽瘁,死而后已”成为后世为官的最高准�诸葛亮之败,败在错位。用今天的话说,就是�
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学习祖先好榜样·看三国�
没有明确领导者的定位。�指点,甚至越俎代庖。殊不知,这种指点在团队成�
领导者的定位,就相当于把握着梯子,要确定�员看来已经成了一种干涉。每个人都有自己的空间,�
靠到哪一面墙才是对的,还要让别人相信自己的选�领导者过多的干涉会挤压这种空间,员工有可能变�
择是正确的,愿意沿着梯子向上,直到“手可摘星�得消极、怠惰、唯命是从,失去主观能动性,团队更�
辰”。除了需要敏锐的判断力和战略的眼光外,用好�不会有战斗力可言。�
人才,充分授权,选好接替自己的人,恐怕是领导者�诸葛亮为蜀汉丞相,工作勤勤恳恳,“自校簿�
最重要的任务了。�书”,“罚二十以上亲览”,以至积劳成疾,过早离�
现在我们就来看看,诸葛亮在用人、授权和接�开人世。其在上后主的�自贬疏�中道:“街亭违命�
班人选择这三个方面做得如何。�之阙,箕谷不戒之失,咎皆在臣授任无方。”其对手�
司马懿有评价诸葛亮说:“孔明食少事烦,其能久�
用人失当�乎�”。�
用人之道,是领导才能的最重要组成部分,它�而在西汉时期,陈平任汉左丞相,皇帝刘恒一�
是领导者实施领导过程的重要工作,正确用人必须�日问,全国一年审决了多少案件,全者让、庸者下、劣者汰,达到‘�人尽�收支有多少,右相周勃答不出来,刘恒问陈平,陈�
其才,才尽其用”。�平说:“这些事有人主管。”刘恒问:”谁主管�”陈�
比如马谡,才