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◇金融天地◇ 2011 年第 09 期
对当前农村信用社人力资源管理的调查与思考
王克书
(辽宁省农村信用社联合社辽宁沈阳 110013)
【摘要】企业竞争的关键是人才竞争。随着农村信用社改革的不断深入,现有农村合作金融机构的人力资源结构性矛盾和队伍素质低的
问题日渐突出,严重制约其稳健发展。为解决这一制约农村合作金融机构经营发展的“瓶颈”问题,需要从拓宽员工晋升通道,创造良好工作
环境,不拘一格选拔人才,建立激励机制等方面做出努力和探索。
【关键词】农村信用社;人力资源;问题;对策
,广开进贤之路,确立用人的新眼光、用人的新观念、看人的新
一是传统僵化的人事管理理念。农村信用社传统的人事管理在于视角。同时还要改变人才培养观念,从原有的学历教育、单纯的技能培
以“事”为中心,把员工视为成本负担,注重对人的监督和控制,人事管训操作、教条式的制度背诵等陈旧的方式中解脱出来,积极借鉴国内
理处于被动的、从属的、滞后的位置,员工的创造性受到压抑。二是人商业银行和外资银行先进的管理经验, 把信用社员工培养成能文能
才缺乏日益显现。目前部分高管人员年龄偏大、学历偏低、知识老化, 武、红透专深、智勇双全、德才兼备的“T”型人才。
市场开拓意识不强,存在着“上级要求怎么干就怎么干”的被动工作问 营造良好的用人环境
题;高管人员面临青黄不接,懂技术、善经营、会管理的复合型高管人良好的环境使人才脱颖而出的关键。因此,必须打破常规,不拘一
员更是凤毛麟角。三是缺乏行之有效的激励机制。在酬薪分配上,农村格,招贤纳士,为每一位员工创造施展才华的政治舞台。首先领导干部
信用社没有完全建立直接与岗位绩效挂钩的酬薪制度, 仍然存在着要有宽广的胸怀,要有爱才之心、选贤之技、举才之德、容才之量、用才
“大锅饭”和平均主义;在用人用工上,还存在着能上不能下、能进不能之方,在农信社系统逐步形成一个尊重知识、尊重人才、爱护人才,促
出的问题,还没有形成行之有效的用人用工机制;四是员工教育培训使人才脱颖而出的良好氛围。其次,加大人才投资,不惜高薪聘请外来
滞后。长期以来对人才重使用轻培养,人员素质整体偏低,对现代金融人才,不惜高薪留住现有人才,不惜巨资培养人才,树立“花钱买人才、
知识和技能未能得到及时更新,特别是高素质专业人才奇缺,尤其是人才能生财”的新理念。三是要打破现有的人才考核、任用办法,建立
集经济、金融、会计、计算机、审计和法律于一体的复合型人才更是少长年的、流动的、动态的、灵活的人才库,把人才的发现、考核、培养、选
之又少。五是缺乏有自身特色的企业文化。对企业文化建设重视不够, 聘、重用形成一个人才链,从制度上、机制上、观念上改变现有的“凭关
尚未形成一套能够内化为员工实质性价值观念的价值评价体系和员系选人才、看亲戚用干部、以金钱为准绳”的官场潜规则。
工行为规范,企业形象有待进一步提高。 完善制度,转换机制
,从制度上保证
随着农村信用社改革的进一步深化,银行业竞争的加剧以及管理各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。长时间以来,实行
领域的扩大,人力资源管理的重要性对