标准员工手册.doc

员
工
手
册


二零零八年月修订版

目录
第一章简介
· 本手册简介
· 公司简介
第二章一般准则
· 价值观﹑文化行为﹑准则
· 交流与沟通
· 商业秘密
· 质量方针
第三章聘用与解雇
第四章工资﹑工作时间
· 自动打卡计时制度
· 工作时间
· 工资
· 加班
· 个人所得税
· 绩效评估
第五章福利事项
· 假期规定
· 社会保险福利
· 厂车及食堂服务
· 员工证工作制服及衣物箱
· 员工培训
第六章培训与发展
·培训与发展
·绩效评估
第七章职工安全与消防条例
· 职业安全
· 消防条例
第八章保密制度
·保密范围
·保密措施
第九章宿舍管理制度
·管理原则
·宿舍住宿标准及宿舍安排
·宿舍内务管理
·宿舍安全管理
第十章良好的品行和纪律
· 个人形象
· 工作守则
· 员工行为规范
第一章简介

· 本手册简介
本手册适用于公司员工。
本手册的解释权属于公司人事行政部,同时人事行政部保留随时对本手册内容进行修改增删的权利。当然,作修改时会予以公告。
我们想借此机会对您成为公司的成员表示欢迎。我们相信,你我共创的事业是富有挑战性的,并将会使您满意。
· 公司简介
第二章公司信条与交流沟通

·公司信条
1﹑诚实与正直
公司的员工追求诚实与正直。在任何情况下,我们都会尽最大努力准确无误的做好。
2﹑尊重他人
对于与我们接触的所有公司内外的人,我们尊重他们,同样希望受到他们的尊重。
3﹑商务
我们诚恳地寻求与客户和合作伙伴建立长期互信的合作关系。我们的销售和广告都是真实可信的,不允许有任何的有意误导信息和遗漏关键内容。所有的交易都是合理合法的。送出和收到的任何礼物和娱乐活动都是在法律允许的范围内。
4﹑员工准则
所有公司员工有权享有安全,轻松的工作环境。羞辱性或粗鲁的行为在公司的员工中是不被允许的。我们鼓励员工大胆地讲出同事不当的行为并予以监督。
5﹑管理者规范
公司管理者的道德规范影响着整个组织的道德水准。管理者是员工的行为榜样。他们的适当举止和言行非常重要,管理者将是企业员工行为准则的教育者和忠实维护者。
· 交流与沟通
公司重视质量﹑领导﹑集体协作及开诚公布,并以此为处理日常业务的准则。
(一)鼓励开诚公布
我们希望营造一个工作环境,使员工可以愉快工作自由地就有关工作问题寻求建议及意见。你可征求上司人事人员及其它各级领导的意见,而这种行为决不会产生负面影响。
(二)提意见的程序
如在工作中遇到问题或不满,请不要马上将其公之于众。我们希望你能在问题变得严重或无法挽救前与你的直接上司商讨。
第一步:与直接上司商讨
第二步:未获解决,可与部门经理或总监商讨
第三步:如仍未获解决,可要求向人事行政部汇报
第四步:如需进一步解决问题,可向总裁汇报,由总裁做出最后决定。涉及不违法行为问题可直接向人事行政部汇报。必要的情况下,向总裁汇报。
(三) 开展双向交流
公司鼓励开展良好,高效的员工双向交流,希望你能将遇到的问题,关心的事情,以及你的建议毫无保留地告诉你的上司,以寻求解决问题的途径。耐心倾听别人的发言是进行交流的基础,请你在发言的同时留心别人发表的意见。
公司衷心地希望员工能通过持之以恒的双方交流,不断解决工作中的问题,改善工作及人际关系。
(四) 建议
公司欢迎员工就生产经营,降低成本,加强内部管理,提高工作效率等方面提出建议。如有好的建议,请告知你的上司。
· 商业秘密
严守公司商业机密是每一位员工的职责,无论此机密是否属于其部门或整个公司。员工在职时或离开公司后,都不允许向竞争对手客户等泄露公司的技术销售财务人事等方面的机密。
·公司的质量方针
客户的需求就是我们的质量。客户就如公司内接受我们产品或服务的下一个工序的同事。我们的工作质量对它们至关重要。每一位员工必须意识到自己是制程的一部分,自己的任何行为都会影响客户对我们的满意。我们必须持续不断地改进我们的产品和服务以满足客户对我们的最大满意度。
第三章聘用与离职

· 招募
本公司各部门依据经营管理状况的变化,如人员增减﹑部门间员工的重新配置调动﹑经营战略和生产计划变化等,需要新增员工时,由用人部门填写《人事招募申请表》,交部门经理或董事长批准后交人事行政部。
人事行政部审定,并征得部门总监或董事长批准同意后(招聘经理级别以上人员则需由总裁批准),通过合法渠道安排招聘﹑资格审查﹑面试和健康检查。
· 应聘条件
凡年满16周岁,无传染性疾病有劳动能力者至本公司求职应聘的,应持本人有效身份证件及相关其