娃哈哈战略分析.ppt

娃哈哈战略分析报告
1. 公司概况
3. 战略要点分析

★公司简介:
杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,娃哈哈前身
--杭州市上城区校办企业经销部成立,娃哈哈创始人
宗庆后带领两名退休老师,靠着14万元借款,靠代
销人家的汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家,
开始了创业历程。
1990年,创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关,完成了初步原始积累。1991年
在杭州市政府的支持下,仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养
食品厂,毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工,并已
资不抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂,组建成立了杭州娃哈哈集团
公司。
主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、
茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品
,其中含乳饮料、瓶装水、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
娃哈哈坚持诚信经营,泽被社会。20年来累计向国家缴税金近百亿元,
资助教育和各类社会公益事业2亿多元;大力发展农副产品深加工项目,
为国家“三农”问题分忧解难;在中西部、贫困地区、东北老工业区投
资建厂40余家,为促进当地经济和社会发展做出了积极的贡献。
▲娃哈哈集团企业环境分析
一般环境
产业环境
一般环境分析
◇1、政治环境
◇2、经济环境---
◇ 3、技术环境
◇4、社会文化环境
一般环境分析
◇1、政治环境--重点发展的行业之一;饮料安全问题倍受关注
◇2、经济环境---行业需求不断提高,产能不断扩大;饮料行业的成本压力上升
◇ 3、技术环境---饮料产品的生产与包装技术不断升级
◇4、社会文化环境---社会文化环境、人们的生活方式翻天覆地的变化,人们更加注重“自然、健康”的生活方式,这使饮料市场不断细分,饮料企业推陈出新
产业环境分析
波特五力模型