案例分析之柳传志的领导风格.ppt

领导力
怎样的领导才算是好领导
一、从行为动机开始
支配人行为的动机主要包括:成就动机、亲和动机、权力动机。
(1)成就动机:表示人们希望达到甚至超过某个优秀的标准或提高个人业绩。
(2)亲和动机:人们希望保持密切的人际关系,被大家喜欢。
(3)权力动机:希望变得强大影响他人。
权力动机强有强烈的愿望影响别人,通过授权用权力来影响他人,培养下属的成长,帮助提高业绩。
成就动机强有助于提高单个员工提高业绩,领导者会采取强制命令的方法。但这样会扼杀员工积极性,破坏信任,打击士气。
亲和动机强会为了满足员工的需要破坏公司的规章制度
据研究具备强权力动机,弱成就动机,弱亲和动机的领导者才是优秀的领导者。
那柳传志的动机是怎样的呢?
首先说他有强权力动机,他会通过授权来影响他人,班子有了权力就会成为主发动机,下属有了权力就成了小发动机。
再次,柳传志有弱亲和动机,并没有因为老上级的迟到而打破公司规矩,依然让老上级罚站。将谋取非法利益的员工移交法院,对于不合适的成员坚决请出去,可以看出他的亲和动机是较弱的,没有因为人情而打破规矩。
因此可以说,柳传志是符合强权力动机,弱成就动机、弱亲和动机的理论结果。
二、领导者具备怎样的风格
,将领导风格分类

,号召员工为之奋斗
,建立和谐关系
,通过沟通达成共识


我们可以看到在柳传志身上有多种领导风格的集合。
他通常采用指令式领导方式,将投票表决制度闲置可以看出一定的专制风格。
采用五个步骤来制定远景并不断将远景细化又像是权威型的领导风格。
注重对企业领军人物,骨干员工的培养,体现出了教练型的领导风格。
因此我们可以得出一个结论,领导风格没有绝对的好坏,根据员工素质和外部环境、内部矛盾的不断变化,成功的领导不会拘泥于单一的风格而是灵活转换各种风格。如果只是单一执行一种领导风格反而会滋生一些问题。