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领导力培训(一)
东方国际管理学院
目录
什么是领导力?
领导力模型
领导力层次
领导力要素
规划和计划
执行和推进
领导力组织
总结
领导力定义(一)
领导力:领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力(狭义上讲:管理能力)。
(1)自己;
(2)团队;
(3)他人;
存在的误区:
(1)领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。
(2)领导力只有领导者才需要,实际上每个人都必须需要领导力。
(3)领导力是控制力,实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。
领导力定义(二)
领导力:领导力实际上到最后影响两件事情:
(1)影响一个公司的风格,我们所谓的文化。
(2)还有一个公司的价值观。
公司是领导出来的,而不是管理出来的。
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即:
(1)明确的业务核心;
(2)优秀的领导能力;
(3)卓越的执行力。
评估一个领导者的基本条件:执行力、领导力和新知识。
大家理解了吗?
IBM对领导能力的注释
第一:对客户的洞察力。
第二:要有突破性思维。
第三:要有不断追求成功,追求目标的动力。
第四:就是团队的领导力。
第五:就是要直言不讳。
第六:就是团队要协作。
第七:就是要有决断力和决策能力。
第八:要发展组织的能力。
第九:要培养你部门的人才。
第十:你自己要有个人的投入。
领导力模型(一)
Colins模型
训练有素的人训练有素的思想训练有素的行为
第五级经理人直面残酷的现实训练有素的文化
先人后事刺猬理论技术加速器
积累力量
实现跨越!
飞轮
领导力模型(二)
第一个理念:第五级经理人
第二个理念:先人后事。
第三个理念:直面残酷的现实(但决不失去信念)
第四个理念:刺猬理论(专注、执著)
第五个理念:造钟者(打造长期性的文化基因)和报时者
领导力模型(三)
第五级经理人的特征:谦逊+执著;
先人后事:
(1)中国式的说法:先做人,后做事。
(2)美国式的说法:首先让合适的人上车(不合适的人下车),然后才决定去向何处。
合适的人才才是有价值。注意:合适。
选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构和技术问题。
重要的是给何人支付,而不在于如何支付!