货车驾驶员管理条例.doc

车队驾驶员管理及工资考核(试行)办法
为了保证公司正常出车和及时送货,保证车辆的日常维护保养,促进驾驶员积极出车,特制定此办法。
管理职责
管理部负责驾驶员的归口管理。
管理部负责驾驶员的考核和工资核算。
物资部成品库房负责货车驾驶员的送货安排。
管理部负责小车驾驶员和交通车驾驶员的工作安排。
2. 管理程序
小车管理
,日常工作由车队长安排。
货车管理
,要求准确无误的将产品送达到交付地点。
,由驾驶员到成品库办理签收手续。
,即时跟销售联系,并尽力解决。
,驾驶员应协助搬运下货,一般情况,送货300件以内不派搬运,货物的下车驾驶员负责,送货300件以上根据需要派搬运1~2人。
,若车辆在主机厂或在返回途中接收到销售员或售后人员通知后,驾驶员必须无条件办理一切业务。
,主机厂堆放的塑料空箱必须无条件拉回。
、晚车若值班驾驶员不够时,住厂附近驾驶员需服从领导安排完成送货任务。
日常通讯管理
:00至23:00开机,值班驾驶员24小时开机。
,因紧急公事与驾驶员电话联系时,若驾驶员手机不畅通,造成的后果,不论原因,由驾驶员承担。
考核
,驾驶员电话不通或不接,不论原因,罚款20元。
、事假、迟到、早退按公司规定处理,旷工罚款100元/天。
,不退或少退成品塑料箱和不退货经查实后,罚款50元/次。
,罚款100元/次。
、无理取闹、事故繁多的驾驶员,除罚款以外,情节严重直接辞退
、造成车辆损坏,驾驶员承担一定的责任。
,罚款由本人承担。
。
,在休息室休息时不得打牌等违反公司纪律的事情,第一次对当事人罚款100元,重复发现重罚。
工资管理
工资结构
序号
职务
姓名
岗位人数
岗位工资
1
车队队长(兼驾驶员)
曹全
1
1800+200绩效考核
2
小车驾驶员(邓波)
邓波
1