学生会评优实施方案(包含评优所需表格).doc

学生会评优实施方案(包含评优所需表格)
(一)学生会2011—2012年第一学期优秀部长评比实施方案
一、评选目的:
为进一步加强校学生会自身建设,增强我校学生会工作的规范性,先进性,充分调动校学生会干部的积极性、主动性和创造性,同时总结经验,表彰先进,促进校学生会工作的蓬勃发展,提高学生会工作的整理水平,从而更好的为广大同学服务。
二、评选对象:学生会全体部长
三、评选内容:优秀部长
四、评选时间:2012年4月8日晚7:00-8:45
五、评选地点: 学工楼105办公室
六、奖励办法:授予“优秀部长”荣誉称号
七、评选细则:
学生会优秀部长评比由平时成绩和期末考核成绩两大板块组成。平时成绩指分管主席根据各部门部长平时综合表现给予的评分及候选优秀部长之间相互评分,其中分管主席评分和互评分分别为20分、10分;期末考核成绩是由校学生会主席团成员组成的考核组对后选优秀部长的一次面试综合考核,期末面试考核的项目有工作态度、工作能力、团队管理、工作业绩。优秀部长评比总分为100分,平时成绩为30,期末考核成绩为70分。期末考核成绩中的工作态度、工作能力、团队管理、工作业绩分别为20分、10分、10分、30分。
1、优秀部长参考标准:
工作态度(20分)
(1)责任感:有很强责任感,能按时完成部门工作。
(2)主动性:在完成已经指派的工作之后,积极主动请求新的工作。
(3)积极性:在接到任务后能积极地投入工作并及时完成。
(4)团队意识:维护和保持校学生会的形象,拥有强烈集体荣誉感。
工作能力(10分)
(1)沟通能力:能主动与老师及主席团成员沟通。
(2)组织协调能力:能在工作过程中合理进行组织与人员调配,同时较好的协调个人工作与生活、学习三者之间的关系。
(3)创新能力:提出过创新的想法,将创新构思写成策划,并得到上级的允许下进行实施。
(4)写作能力:能合格的写活动策划书、活动新闻稿与活动总结。
团队管理(10分)
(1)沟通:能与部门干事保持良好的沟通。
(2)激励:能在日常工作中对部门干事进行有效地激励,充分调动干事的积极性。
(3)思想统一:能使个人、部门干事与学生会组织的目标平衡发展。
工作业绩(30分)
(1)工作效率:做事有效而迅速。
(2)工作效果:成果显著,高效高质,对学生会整体工作有较大贡献。
2、评优比例:先推选校学生会部长总人数的50%为候选优秀部长,再根据候选优秀部长评比成绩的分数排名选出部长总人数30%为优秀部长。
八、评优流程:
1、主席团提名与十个部门的全体部长以不记名投票方式推选候选优秀部长,通过这两种选取方式产生重合的部长名字为候选优秀部长。
2、候选优秀部长向人力资源部交2012东华理工大学学生会“优秀部长”申请表。
3、候选优秀部长之间相互评分及分管主席根据分管部门的部长的平时综合表现给予评分。
4、考核组对侯选优秀部长进行面试考核。(面试者主要陈述个人的团队管理、工作业绩等并回答考核组成员提问)
5、人力资源部部长整理统计候选优秀部长的成绩,根据分数排名初步确定优秀部长。
6、主席团及校团委审批优秀部长名单,确定最终优秀部长。
7、人力资源部承办表彰大会,校团委老师和主席团颁发“优秀部长”荣誉证书。
九、附件:
1、学生会优秀部长”申请表
2、考核组评分表
3、候选优秀部长评分统计表
人力资源部
2012年4月7日
附近一:
学生会优秀部长申请表
姓名
性别
照
片
籍贯
政治面貌
民族
出生日期
学院
专业
学号
联系电话
曾任职务
获奖情况
自我评价
工作心得
附件二:
考核组评分表
姓名
性别
部门
工作态度
工作能力
团队管理
工作业绩
备注:
,其中考核组评分占40分。
,请各位考核者本着认真、负责的工作态度进行考核,谢谢配合!
———人力资源部
附件三:
候选优秀部长评分统计表
姓名
部门
分管主席评分
工作态度
工作能力
团队管理
工作业绩
总分
备注:
分管主席评分、工作态度、工作能力、团队管理、工作业绩五项考核项目分别为30分、20分、10分、10分、30分,评优总分为100分。学生会优秀部长评比坚持公开公平公正原则,请各位考核者本着认真、负责的工作态度进行考核,谢谢配合!
———人力资源部
(二)学生会2011—2012年第一学期优秀干事评比实施方案
一、评选目的:
为进一步加强校学生会自身建设,增强我校学生会工作的规范性,先进性,充分调动学生会成员的积极性、主动性和创造性,同时总结经验,表彰先进,促进校学生会工作的蓬勃发