物流管理毕业设计2.doc

安徽机电职业技术学院
毕业论文
马瑞利汽车零配件(芜湖)有限公司物流案例
系别: 人文管理系
专业: 物流管理
班级: 物流 3091
姓名: 张庆林
学号: 1503093022(19)
指导老师: 吴邦磊
2011年~ 2012年第1学期
内容摘要
随着竞争的日益加剧,越来越多的物流企业将注意力放在了物流运作模式上以加强物流管理。充分发挥现代物流在降低物资消耗、提高生产线零配件配送速度及配送时间,减少及避免生产线因为缺料而停线的麻烦,为生产计划的有效实施起到促进作用。现代的物流企业,除了有必要的硬件设施和雄厚的经济基础外,企业运作模式和先进技术的应用也是相当的重要的。马瑞利汽车零配件(芜湖)分公司不管是物流技术,物流操作模式、工具,设施设备,软件及硬件均在全国领先。本文主要介绍了现代物流公司的运作模式,该公司运作模式的特点、该公司物流运作模式的优化设计和整合,以及该公司物流运作模式对我们的启示。通过对物流公司的实例分析,对其物流运作模式方面存在的不足之处进行分析,并对其进行优化设计,使企业物流运作模式更适合,体现了运作模式选择对现代企业物流的重要意义。
生产企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本。在我国生产企业中,物流费用占企业销售费用的比例较高,物流成本下降还有较大空间。所谓物流成本管理,就是通过成本管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。在我国,近年来物流有了长足的发展,企业开始意识到物流成本的重要性,但由于我较低,对物流过程进行有效的成本管理仍然存在困难,物流成本居高不下,物流成本管理亟待加强。
关键词:物流运作模式配送优化设计
目录
第1章马瑞利汽车零配件(芜湖) 有限公司简介 1
第2章马瑞利汽车零部件(芜湖)有限公司仓库货架整改 2
2、1货架改进前改进后整改方案及效果 2
2、2货架储存作业的功能: 5
2、3仓库中一些产品的局部改进方案: 5
2、4传统的管理理念、机制、方式影响企业内部物流效率的提高。 8
第3章马瑞丽汽车零配件车灯厂物流与生产存在的问题剖析及解决方案 8
3、1马瑞利汽车零配件场内内部物流分析 10
3、2马瑞利汽车零配件场内内部物流管理存在的问题分析 10
3、3 ERP在制造企业内部物流管理中的作用 10
3、4 小结 11
3、5制造企业物流管理面临的问题 12
3、6提高制造企业物流管理水平的对策 12
3、7几点说明 13
3、7、1主生产计划与生产作业计划管理一体化 13
3、7、2仓储与生产现场物料一体化管理 14
3、7、3建立物流配送体系 14
3、7、4物料配送操作 15
第4章 C-Partner-R系统 16
4、1 C-Partner-R系统导入意义 16
4、2 C-Partner-R系统简介 17
4、2、1 系统业务概要 17
4、2、2 系统特征 17
4、3 C-Partner-R系统运行环境 17
4、4 C-Partner-R系统安全认证 17
4、5C-Partner-R系统帐号申请 18
4、5、1 帐号申请流程 18
4、5、2 流程说明 18
4、6、1 C-partner业务流程图 18
4、6、2 主要功能模块 19
4、6、3 业务操作与系统功能对照说明 19
4、7 C-Partner-R系统注意事项说明 19
4、8 订单分割流程 23
4、8、1发行号分割原则说明 23
4、8、2分割后尾数变化对应规律: 23
4、8、3包装标签样式 24
4、 交货单/接收单样式(收发清单) 24
4、9 采集器 24
4、10 打印机 25
4、11 系统相关 25
参考文献 27
第1章马瑞利汽车零配件(芜湖) 有限公司简介
玛涅蒂玛瑞利隶属于意大利菲亚特集团,是世界著名的汽车零部件制造商,自1919年成立以来,一直潜心致力于汽车零部件的设计、开发、生产和系统配套业务;业务涉及动力系统、排放系统、电子系统、悬挂系统和车灯等多个领域,在意大利、法国、德国、西班牙、波兰等地开设有研发和生产基地,;工厂49个;研发中心30个。在全球拥有大众、奥迪、宝马、雪铁龙、标致、阿尔法罗密欧、法拉利、菲亚特、梅塞德斯-奔驰、欧宝、雷诺、萨博、沃尔沃、福特、通用、克莱斯勒、大宇、现代、丰田、本田、日产等客户,是世界主要的汽车零配件制造商。
2003年,马瑞利汽车零部件(芜湖)有限公司在安徽芜湖成立,其主要产品为塑料进气歧管、喷油嘴、选速器和车灯等高新技术产品,目前座落于芜湖桥北工业园