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拿什么激励你——员工激励108招
【牛津管理评论-讯】激励可以提高单位的效益。丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法一年时间为企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%。激励有利于吸引单位所需人才。有效的激励,可以在单位内部造就尊重知识、尊重人才的环境,从而产生对外界人才强烈的吸引力,使组织得到自己所需的优秀人才。激励有助于形成良好的单位文化。良好的单位文化是单位生存和发展的基础,而其培育,则离不开正反两方面的强化,通过交替运用奖惩手段,促进追求优异工作等价值观的形成,塑造良好的单位文化氛围。
怎样激励员工?
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆
管理者是下属的镜子。一个管理者如何对待工作,很大程度上决定了下属的工作态度。要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
C 领导是员工们的模仿对象
C 激励别人之前,先要激励自己
C 要让下属高效,自己不能低效
C 塑造起自己精明强干的形象
C 做到一马当先、身先士卒
C 用自己的热情引燃员工的热情
C 在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励激发员工不断前进的欲望
目标决定行为。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
C 让员工对企业前途充满信心
C 从个人目标上升到共同目标,用共同目标引领全体员工
C 把握“跳一跳,够得着”的原则
C 制定目标时要做到具体而清晰,要规划出目标的实施步骤
C 平衡长期目标和短期任务
C 让下属参与目标的制定工作
C 避免“目标置换”现象的发生
目标置换解释:在达成目标的过程中,由于对于工作如何完成过于关切,致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思,反而忘了整个目标的追求。换言之,“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”。记住,手段再高明也不是目的。
三、授权激励重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
C 不要成为“管家婆”,权力握在手中只是一件死物
C 用“地位感”调动员工的积极性
C “重要任务”更能激发起工作热情
C 在授权的对象上要精挑细选
C 确保权与责的平衡与对等
C 有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
C 懂得尊重可得“圣贤归”,对有真本事的大贤更要尊崇
C 责难下属时要懂得留点面子
C 尊重每个人,即使他地位卑微
C 不妨用请求的语气下命令
C 越是地位高,越是不能狂傲自大,不要总是端着一副官架子
C 不要叱责,也不要质问
C 尊重个性即是保护创造性
C 尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。可以说,沟