精益管理指标培训.ppt

新精益管理指标体系操作
2009年7月
Produced By 李程

新精益管理指标体系操作
一、为什么要建立精益指标考核体系
①绩效考核的直接作用是首先推进生产方式的改善,只有生产方式改善了才能提高企业的有效产出,“问题在岗位,答案在流程,衡量用财务”这是我们推动精益管理模式的基本方法。
②绩效考核更多的是要搜集生产管理过程中的基础数据,用于今后的精益生产改善
问题目前企业普遍问题在于“只注重考核岗
位的积极性,而不考虑促进流程的改善来提
升流程最终输出最大化为基础”,这是绩效考
核最大的错误。

二、和质量管理体系考核指标的关系
共存性:具体指标和考察方向和质量管理体系有相似之处
包含关系:
质量管理体系关注的是产品的质量情况和形成产品质量的整过过程的可控性。
精益管理体系关注整个产品形成过程的Q、C、D情况是否精益

降低生产现场物料(在制品)存储量,降低成本
缩短产品的生产供货周期,提高周转率,从容应对市场
实现“节拍”生产,提高生产进度达成率
提高生产效率,充分发挥产能
节省作业人员,降低人件成本
确保产品质量,降低质量损失
提升企业生产管理水平,提高管理人员生产性
提升生产辅助部门工作质量,提高生产可动率
三、精益管理指标体系关注的方向

四、部分重要指标具体操作
首次通过率(FTT)
定义:一次性进入过程就符合品质要求的产品件数
进入过程的总件数-(废品+返工+返修)
首次通过率=
进入过程的总件数
FTT=First Time Through=首次通过率=直通率

四、部分重要指标具体操作
一次交验合格率:其中包括了返工返修的零件
区别
范例:某生产线某日投入A产品100件,产出95件合格品,其中1件报废,4件经过返工返修之后,全部交由质量人员进行检验,合格98件。
首次通过率=(100-(1+4))/100=95%
一次交验合格率=98/100=98%
首次通过率(FTT)

四、部分作重要指标具体操作
首次通过率(FTT)
首次通过率数据可以通过日日完结表获得
通过日日完结表获得数据

首次通过率(FTT)
四、部分作重要指标具体操作
为什么我们考察首次通过率而不考察一次
交验合格率?
.返工与修理为生产效率隐藏的杀手

.隐藏效率将误导管理
思考
目标:通过防错手段、目视化系统,快速换产等方法,降低报废,返工,重试,退回,提高时间效率,良品效率,是FTT趋近100%

(DOCK TO DOCK CYCLE TIME)定义:对于某一产品,在生产流程中,沿主要路径,从原材料到成品需要的最长时间.
四、部分重要指标具体操作
进料至交货总时间(DTD)
出货
进料
进料仓库
成品仓库
进料仓库到出货仓库时间(DTD)
制造周期时间(MCT)
生产制造过程

四、部分重要指标具体操作
进料至交货总时间(DTD)
为什么要进行DTD的考察:
.DTD日程越短则周转越快,使多品种,小批量成为可能
.有效管理库存资金,降低生产成本
.快速对应顾客需求