作风整顿季活动.doc

作风整顿季活动
一、填空:
1、大力开展管理人员作风整顿活动,是清醒认识自我、优化党风企风、密切联系群众的必然要求,也是在当前的严峻形势下,夯实发展基础,保持管理队伍先进性和纯洁性的现实需要。
2、面对当前内外发展环境的深刻变化,管理队伍中思想落后、观念陈旧、工作能力不足、作风漂浮、效率不高、工作方式简单等一系列矛盾和问题更加突出。
3、结合当前集团公司改革发展实际,迫切需要开展一次作风整顿活动,对沉溺于惯性思维的人员猛击一掌,使其断然醒悟,清除积弊,改进作风,努力打造一支组织纪律过硬、作风更加务实、员工群众满意、适应企业发展的管理人员队伍。
4、改变现状、提质提能、强化作风形象,成为这次作风整顿活动的主要任务。
5、大局意识不强,大局意识淡薄,对集团公司决策部署落实不坚决、落实不彻底,甚至搞上有政策、下有对策,阳奉阴违;本位思想严重,想问题、办事情只注重本单位利益和个人利益;个人主义思想严重,做事以个人喜好为标准,有利的就争,不利的就推,合意的就办,不合意的就拖;不能正确认识企业面临的经济形势,发表不利于企业稳定的言论,善于当“评论员”,大是大非面前煽风点火、搬弄是非,挑战集团公司宽容的底线;不珍惜公司给与的工作平台,违背了为企业做贡献的宗旨,缺乏感恩之心。
6、责任意识不强,对集团公司安排的工作推诿扯皮、揽工诿过,只想当官、不想做事,在岗不履职,在职不尽责,碰到问题不解决,遇到矛盾绕着走,对职责范围的事该抓的不抓、该管的不管;工作中存有好人主义,不讲原则讲关系,不讲正气讲和气,发现问题不敢问、不敢管,怕得罪人,怕担责任,凡事“睁一只眼闭一只眼”,能拖则拖、能放则放。
7、服务意识不强,不愿为基层和一线服务,人为设置障碍,人为制造矛盾,依然存在“门难进、脸难看、事难办”的现象。办事拖拉,工作效率低、服务质量差,贻误工作。个人素质不高、水平不高、能力不高,却对待遇要求很高、职级要求很高,习惯于工作上纵向比,待遇上横向比。
8、效率意识不强,干工作缺乏高标意识,缺乏与先进队标赶超的进取精神,标准低、要求低、成效低,工作缺乏雷厉风行抓工作的干劲和闯劲;遇到问题看得比登天还难,发现问题被动应付,心浮气躁、作风漂浮,工作上推一推动一动,不推不动甚至推而不动。
9、纪律意识不强,组织纪律性差,吃苦精神差,晚来早走,外出不请假,脱岗串岗玩岗;说三道四,拨弄是非,无中生有,制造传播消极落后的言论。不遵守会议纪律,随意顶替,无故缺席,迟到早退。个人不自律、不自重、不自省,搞吃拿卡要,搞不正之风,利用职权、损公肥私。
10、作风整顿目标要求:作风整顿问题要着眼于管理人员自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。各单位、部室通过召开专业会议集中学习,对照以上五条问题分析查摆,切实通过整顿,整出效果、整出干劲、整出能力、整出信心,是管理人员转变作风,增强团结协作意识和服务意识,提升管理队伍思想观念、纪律素养、作风能力,增强干事创业的信心和决心,自我加压奋进,着力培养一支勤政廉洁、务实高效的管理队伍,形成一个“大胆负责、认真工作、纪律严明、抱团作战”的优秀群体,为集团公司决策部署有效落实提供坚实基础和有力保障。
11、通过本次作风整顿活动,把工作中不提升、不胜任、不作为的管理人员整顿下来,集团公司本部整顿处理管理人员不少于管理人员总数的15%,其中免职