国漫二期扩容项目
项目背景
国漫一期自建成至今已运行近两年的时间,随着业务量的增长、市场需求的增加、新产品的开发、运维理念的提升,国漫二期项目开始建设,目标是在稳定支持已有产品和业务的基础上,进一步优化程序架构和逻辑,提升对运维的支撑水平,并可面向未来实现更多的产品需求和业务需求,为建设国际业务运营支撑系统(IBOSS)打下坚实基础。
项目目标
业务量则需满足2010年底要求。
项目实施
本软件的开发过程,采用瀑布模型:
需求阶段
需求分析阶段
设计、开发阶段
内部测试阶段
验收测试阶段
系统并行阶段
系统上线阶段
项目实施
项目组织
存在的主要问题
存在的主要问题:
1、需求主要来源于产品和业务两个部门,需求内容和粒度有不一致的现象。
2、项目范围广,工期短(国漫二期推出“大国漫”的概念,涉及多个子系统的整合)。
3、项目实施SOA架构,系统架构级的调优风险较大,公司之前没有经验可借鉴。
4、与其他并行的项目关系复杂(NRTRDE项目,统一监控平台等项目可能会造成关联影响)。
5、开发实施方式相对复杂,项目开发采用内部开发和外包相结合的方式,其中外包分为两种:模块外包和工作量外包。如何保证开发质量。
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