工厂采购及采购管理.ppt

工厂采购及采购管理
Industrial Purchasing and Purchasing Management
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相互介绍
每两个人一组
用一分钟时间向对方介绍自己,一分钟听对方介绍
介绍范围包括:姓名、工作单位及职责、经历、爱
好、个人目标、对此次采购培训的期望等
每人用一分钟的时间向大家介绍对方
信息发送
噪音
传递
信息接收
反馈
父母 VS 小孩
老师 VS 学生
采购员VS 供应商
情人( 夫妻)
同学(朋友)
采购VS 伙伴(供应商)
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课程内容
采购概况
采购战略与计划
供应商审核
采购绩效
供应链管理
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课程内容
采购概况
采购战略与计划
供应商审核
采购绩效
供应链管理
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采购概况
采购的定义及采购物品分类
采购现状、采购的角色与作用
采购是工厂成本管理的核心资源
采购是工厂供应链管理过程中的主导力量- 供应链
采购是企业产品质量的基本保证
采购是促进产品开发的重要因素
采购的基本任务、工作范围、采购过程与控制
采购机构与职能
合格的采购员及培训结构
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什么是采购?
采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买产品
或服务的全过程
几个概念:买、供应、订购、前期采购、战略采购
买(Buying)或购买,指普通意义上用货币换取商品的交易过程,而采购更为专业化
供应Supplying)是指供应商向买方或顾客提供产品(包括服务)的过程
订购(Ordering)是指采购下订单的过程
前期采购(Initial Purchasing)指采购过程中下订单之前的相关工作,后期采购(Procurement)指采购过程中自下订单开始以后的相关工作
战略采购(Strategic Purchasing)是指宏观范围内确立采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的过程
采购功能
战略采购
后期采购
前期采购
内部顾客
采购需求
供应商选择
合同
下订单
跟单、过程控制
供应商
供应
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采购物品的分类
BOM (Bill Of Material),指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。
NON-BOM,又称NPR(Non-production Related),是指企业中不直接进入产品本身的所有其它实物(或硬件)和服务(或软件)。包括设备、生产辅助性材料、工具及备件、一般用品如文具、家俱,以及服务等。服务包括由第三方所提供的技术、行政、后勤等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租赁、委托代理。
转卖品(Resale Product),是指不在本企业生产制造、从供应商处采购的打有本企业商标的成品。最具代表性的是OEM (Original Equipment Manufacturer)产品,公司先向选定的供应商提供技术或品牌,由供应商按要求组织生产,再从供应商购回所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。
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向谁汇报?谁可以做?受过何种培训?
专业现状:同销售相比、同生产相比、同产品开发相比
行业现状:国内?
发达国家现状:专业化人员、专业化机构、专业化管理
采购现状
采购尤其是企业采购,由于种种原因,目前国内尚未
形成系统的理论,采购运作与管理也基本处于
“暗箱”操作状态
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采购的角色与作用
采购是工厂成本管理的核心资源
采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
采购是企业产品质量的基本保证
采购是促进产品开发的重要因素
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采购是工厂成本管理的核心资源
经验证明,工业企业外购的材料及零部件每年都有于5% - 20%的潜在降价空间。而材料价格每降低 1%,在其它条件不变的前提下,企业的净资产回报率可增加15%。
根据国家经贸委1999年发布的有关数据,如果中国国有大中型企业每年将采购成本降低2% – 3%,即可增加效益500多亿元人民币,相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。
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