工厂采购及采购管理-Purchasing Management.ppt

工厂采购及采购管理
Industrial Purchasing and Purchasing Management
朱水兴
二零零年十二月十二日
相互介绍
每两个人一组
用一分钟时间向对方介绍自己,一分钟听对方介绍
介绍范围包括:姓名、工作单位及职责、经历、爱
好、个人目标、对此次采购培训的期望等
每人用一分钟的时间向大家介绍对方
信息发送
噪音
传递
信息接收
反馈
父母 VS 小孩
老师 VS 学生
采购员VS 供应商
情人( 夫妻)
同学(朋友)
采购VS 伙伴(供应商)
课程内容
采购概况
采购战略与计划
供应商审核
采购绩效
供应链管理
采购概况
采购的定义及采购物品分类
采购现状、采购的角色与作用
采购是工厂成本管理的核心资源
采购是工厂供应链管理过程中的主导力量- 供应链
采购是企业产品质量的基本保证
采购是促进产品开发的重要因素
采购的基本任务、工作范围、采购过程与控制
采购机构与职能
合格的采购员及培训结构
什么是采购?
采购(Purchasing)是指企业在一定的条件下向供应商购买产品
或服务的全过程
几个概念:买、供应、订购、前期采购、战略采购
买(Buying)或购买,指普通意义上用货币换取商品的交易过程,而采购更为专业化
供应Supplying)是指供应商向买方或顾客提供产品(包括服务)的过程
订购(Ordering)是指采购下订单的过程
前期采购(Initial Purchasing)指采购过程中下订单之前的相关工作,后期采购(Procurement)指采购过程中自下订单开始以后的相关工作
战略采购(Strategic Purchasing)是指宏观范围内确立采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系的过程
采购功能
战略采购
后期采购
前期采购
内部顾客
采购需求
供应商选择
合同
下订单
跟单、过程控制
供应商
供应
采购物品的分类
BOM (Bill Of Material),指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品等。
NON-BOM,又称NPR(Non-production Related),是指企业中不直接进入产品本身的所有其它实物(或硬件)和服务(或软件)。包括设备、生产辅助性材料、工具及备件、一般用品如文具、家俱,以及服务等。服务包括由第三方所提供的技术、行政、后勤等方面的软件产品如咨询、培训、审核、租赁、委托代理。
转卖品(Resale Product),是指不在本企业生产制造、从供应商处采购的打有本企业商标的成品。最具代表性的是OEM (Original Equipment Manufacturer)产品,公司先向选定的供应商提供技术或品牌,由供应商按要求组织生产,再从供应商购回所有的产品以自己的品牌和名义提供给市场。
向谁汇报?谁可以做?受过何种培训?
专业现状:同销售相比、同生产相比、同产品开发相比
行业现状:国内?
发达国家现状:专业化人员、专业化机构、专业化管理
采购现状
采购尤其是企业采购,由于种种原因,目前国内尚未
形成系统的理论,采购运作与管理也基本处于
“暗箱”操作状态
采购的角色与作用
采购是工厂成本管理的核心资源
采购是工厂供应链管理过程中的主导力量
采购是企业产品质量的基本保证
采购是促进产品开发的重要因素
采购是工厂成本管理的核心资源
经验证明,工业企业外购的材料及零部件每年都有于5% - 20%的潜在降价空间。而材料价格每降低 1%,在其它条件不变的前提下,企业的净资产回报率可增加15%。
根据国家经贸委1999年发布的有关数据,如果中国国有大中型企业每年将采购成本降低2% – 3%,即可增加效益500多亿元人民币,相当于1997年国有工业企业实现利润的总和。